如何做好現(xiàn)場管理與改善內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃杰
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:42:16

　　

學習對象

課程目標

課程簡介：


自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步

課程目的：

◆了解現(xiàn)場管理的基本概念，
◆掌握現(xiàn)場改善的方法
◆熟悉現(xiàn)場改善的基本思路
◆熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費
◆掌握現(xiàn)場改善的五個階段
◆了解現(xiàn)場改善的方法
◆認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

課程內(nèi)容

課程大綱：

一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
◆企業(yè)競爭環(huán)境特點
◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位

三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆異常問題與解決問題的思考點
◆問題的分析方法及解決問題方法。
◆挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題改善的思考步驟
◆PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領
◆5W1H與五個為什么方法
◆頭腦風暴法應用
◆生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。
◆案例：1
元錢哪去了？
◆案例：機器為什么停機？

四、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理
◆5S定義、特色及實施
◆整理、整頓的含義與推行步驟
◆清掃、清潔的含義與推行步驟
◆素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實處。
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S實施的重點，難點及解決之道。
◆5S與其他活動的關系
◆工廠實施5S的案例與討論。

五、現(xiàn)場管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費
◆目視管理的定義與要點
◆目視管理的物品管理
◆目視管理的作業(yè)管理
◆目視管理的安全管理
◆浪費定義及類型
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆目視管理在消除浪費中的作用。
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆現(xiàn)場中的七大管理浪費
◆現(xiàn)場可以改善的151種的浪費
◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例

六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
◆工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
◆現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
◆品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
◆什么是防錯法（愚巧法）
◆現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
◆生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
◆品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆現(xiàn)場質(zhì)量管理導致失敗的原因分析
◆現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質(zhì)量意識

師資力量

備注信息

黃杰
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　國內(nèi)著名生產(chǎn)管理顧問、現(xiàn)場管理專家，生產(chǎn)管理高級咨詢師；多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、、咨詢顧問。管理學碩士。

擅長領域：

　　生產(chǎn)管理 綜合管理
　　企業(yè)運營系統(tǒng)改善、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理。

工作經(jīng)歷：

　　多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
　　在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)