倉儲與庫存管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	呂軍
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:42:05

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

【課程收益】

★倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恒久不變的重心。如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？時刻困擾物流管理者。
★面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，以增強企業(yè)核心競爭力。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置

物流成本的壓力
客戶服務(wù)的要求
公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略
案例：到底看重哪一點？
倉庫選址戰(zhàn)略
案例：一家還是四家？

第二部分：倉庫管理

倉儲活動圖表分析
倉儲績效的衡量和定點超越
世界級收貨與入庫作業(yè)
案例：欲速則不達
挑選系統(tǒng)比較與精解
案例：某跨國公司的愚蠢決策
如何做到周期盤點快速與準確
倉庫布局
案例：如此的布局
倉庫的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵
案例：如何改進知名物流公司的糟糕倉庫管理？

第三部分：運輸戰(zhàn)略

庫存的冰山一角
案例：牛鞭效應(yīng)模擬
牛鞭效應(yīng)的消除
降低庫存的五種工具比較
案例：方法沒有錯，錯的是思維模式
案例：要用工具，更要全面管理
衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)

第四部分：供應(yīng)鏈提升-倉儲與庫存的結(jié)合

系統(tǒng)與實物庫存
案例：每月盤虧上萬元
項目型和產(chǎn)品型的倉儲與庫存管理
倉儲與庫存一體化
案例：真正的零庫存

師資力量

備注信息

呂軍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
擅長領(lǐng)域：

　　采購管理,倉庫管理,供應(yīng)鏈,供應(yīng)商管理,倉儲管理,物料計劃
教育背景：

　　中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者
主講課程：

　　供應(yīng)鏈，物流管理，采購管理


工作經(jīng)歷：

　　具有11年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉