TQC（全公司品質(zhì)管理）內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:41:26

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

TQC（全公司品質(zhì)管理）內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡介

一、TQC概論（
.5小時(shí)）
問題一：何為TQC？TQC有何用途？
　 提問，思考，回答
講解：TQC的定義、意義，目的
　　　企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善
　 TQC與體質(zhì)強(qiáng)化和改善的關(guān)系

二、品質(zhì)保證（
.5小時(shí)）
問題二：品質(zhì)保證的意義為何？怎樣才能做到品質(zhì)保證？
提問，思考，回答
講解：品質(zhì)保證意義及演進(jìn)階段 　 制品責(zé)任與品質(zhì)保證
　 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本 品質(zhì)保證體系

三、PDCA管理循環(huán)（
.5小時(shí)）
問題三：何為PDCA循環(huán)？怎樣進(jìn)行PDCA循環(huán)？
提問，思考，回答
講解：管理活動的分類 PLAN DO
　 CHECK ACTICN

四、制程的品質(zhì)管制（
.5小時(shí)）
問題四：何為制程管制？怎樣進(jìn)行制程管制？
提問，思考，回答
講解：制程管制定義 制程變動的原因 制程的狀態(tài)
　制程管制 制程管制的PDCA落實(shí)

五、原材料與委外管理（
.5小時(shí)）
問題五：為什么該品質(zhì)是制造采購出來的？
提問，思考，回答
講解：采購?fù)獍�的基本方�?供應(yīng)商、對外商的選擇
　買賣雙方的品質(zhì)管制 供應(yīng)商、外包商評價(jià)與輔導(dǎo)

六、標(biāo)準(zhǔn)化（
.5小時(shí)）
問題六：何為標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化安全性為何？
提問，思考，回答
講解：標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 推行標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)書的管理

七、日常管理（
.5小時(shí)）
問題七：為什么說管理關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)？
提問，思考，回答
講解：日常管理意義 日常管理的運(yùn)作 日常管理的體系

八、QCC活動（
.5小時(shí)）
問題八：何為QCC？QCC有何作用？
提問，思考，回答
講解：QCC QCC的基本理念 QCC的效果

九、機(jī)能別的管理（
.5小時(shí)）
問題九：何為機(jī)能別的管理？機(jī)能別管理的意義為何？
提問，思考，回答
講解：重要性 推進(jìn)的方式 推展重點(diǎn)

十、方針管理（
.5小時(shí)）
問題十：何為方針管理？方針管理的意義如何？
提問，思考，回答
講解：方針管理的意義 方針的設(shè)定
　 方針的展開 方針的管理

十一、TQC營運(yùn)組織與診斷（
.5小時(shí)）
問題十一：怎樣將TQC在整個(gè)組織中推行？
提問，思考，回答
講解：TQC營運(yùn)活動的概念 營運(yùn)組織與全員參與
　TQC診斷

十二：總結(jié)，回答學(xué)員問題（
.5小時(shí)）

師資力量

備注信息

李慶遠(yuǎn)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　中國啟智訓(xùn)練第一人，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 生產(chǎn)管理

　　在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。