高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃國成
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 12:40:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

授課內(nèi)容

第一講、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效
一． 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
二． 降低成本的6大途徑
三． 認(rèn)識(shí)利潤循環(huán)圈
四． 不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路
五． 何為高效？
六． 生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析
七． 從根源著手解決問題
八． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
九． 游戲—管理的真諦
一〇． 正確理解和實(shí)施異常管理

第二講、 高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始
一、 認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢(shì)
二、 現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析
三、 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？
四、 認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失
五、 樹立危機(jī)意識(shí)
六、 檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？
七、 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?br />八、 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)

第三講、 認(rèn)清自己所扮演的角色，是改善的基礎(chǔ)
一． 生產(chǎn)管理者的終極使命
二． 生產(chǎn)管理者在企業(yè)中作用
三． 生產(chǎn)管理者扮演的11種角色詳解
四． 你想成為怎樣的執(zhí)行者
五． 哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象
六． 上司期望你是怎樣的管理者
七． 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們
八． 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重心與要點(diǎn)

第四講、 有效挖掘車間問題
一． 分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
二． 有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)
三． 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
四． 降低缺崗造成的損失
五． 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善
六． 快速解決異常
七． 異常處理的“四不”原則

第五講、 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
一． 高效生產(chǎn)企業(yè)常用的工具和活動(dòng)
二． 現(xiàn)場(chǎng)改善最有效的工具——IE
三． 提高效率、確保質(zhì)量——poka yoke
四． 正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理
五． 化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
六． 平衡生產(chǎn)能力
七． 控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
八． 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)
九． 柔性布局生產(chǎn)線
一〇． 建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針
一一． 生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式

師資力量

備注信息

黃國成

　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師　十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾艾利普（臺(tái)）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺(tái)資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐》/ 《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》<