TS16949五大核心工具

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉小明
審核時間：	我要報名2012-07-16 11:12:36

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質量經(jīng)理、質量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員

課程目標

實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤， 建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。

課程內容

第一部分 APQP先期產(chǎn)品質量策劃

計劃和確定項目

產(chǎn)品設計和開發(fā)

過程設計和開發(fā)

產(chǎn)品和過程確認、反饋、評定和糾正措施　

控制計劃方法論以及案例分析與討論


第二部分FMEA潛在失效模式與影響分析

一、 FMEA概述

FMEA定義與術語

FMEA目的、歷史、分類、作用

二、DFMEA設計失效模式及后果分析

DFMEA作用和用途

DFMEA考量面與QFD

DFMEA框圖/環(huán)境極限條件

DFMEA開發(fā)與練習

三、PFMEA過程失效模式及后果分析

PFMEA作用和用途　

PFMEA考量面

PFMEA流程圖/風險評估

PFMEA開發(fā)與練習

四、DFMEA與PFMEA的關系與區(qū)別


第三部分SPC統(tǒng)計制程管制

實施SPC的概念與其基 本精神

實施SPC應有統(tǒng)計基礎

實施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質』明確化、訂定管理項目與管理基準、決定品質達成狀況的確認方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實施統(tǒng)計的制程管制SPC)　

實施SPC主要三階段 (制程的穩(wěn)定狀態(tài)調查、制程能力檢討 、維持制程的穩(wěn)定性)　

實施SPC所需統(tǒng)計工具

制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統(tǒng)計檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )　


第四部分MSA量測系統(tǒng)分析

一、通用測量系統(tǒng)指南

引言、目的和術語

測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性

標準/標準的使用、通用指南

選擇／制定試驗程序

二、評價測量系統(tǒng)的程序

測量系統(tǒng)的分析

測量系統(tǒng)研究的準備

測量系統(tǒng)分析的方法

計量型測量系統(tǒng)分析

計數(shù)型量具分析

量具特性曲線（GPC）

破壞性量測系統(tǒng)分析及其方法


第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序

PPAP的簡介與歷史

PPAP認可的目的

PPAP的過程要求和提交要求

PPAP提交時機、提交等級、提交狀態(tài)

PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求

師資力量

備注信息

劉小明 中國培訓網(wǎng)高級講師 工商管理碩士 國家高級企業(yè)培訓師 QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員 國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理 多家培訓網(wǎng) 金牌講師 多家培訓機構 特聘講師 中山大學/華南理工大學MBA研修班　客座教授 個人簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職