精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉小明
審核時間：	我要報名2012-07-16 11:01:54

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)

課程內(nèi)容

第一講 推行JIT的必要性



1．廠里最常見的八大浪費

2. JIT簡介



第二講 PMC經(jīng)理上任秘籍



1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)

2．JIT生產(chǎn)計劃



第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知



1．看板的機能和使用規(guī)則

2．看板的種類

3．看板組織生產(chǎn)過程



第四講 如何與上司正確相處



1.“一個流”生產(chǎn)概述

2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素

3. 縮短作業(yè)切換時間



第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)



1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

2. 彈性的作業(yè)人數(shù)



第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）



1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因

2. 生產(chǎn)均衡化的好處

3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用



第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)



1. 準時制采購的目的

2. 準時制采購的特點

3．供應(yīng)商的選擇與評鑒



第八講 權(quán)力與威信



1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理

2. JIT生產(chǎn)的要求

3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)



第九講 如何做優(yōu)秀的教練



1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)

2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點



第十講 沖突處理



1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式

2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

師資力量

備注信息

劉小明 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 工商管理碩士 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師 QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員 國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理 多家培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師 多家培訓(xùn)機構(gòu) 特聘講師 中山大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA研修班　客座教授 個人簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職