TPM之“零缺陷”管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉小明
審核時間：	我要報名2012-07-16 10:59:04

　　

學習對象

課程目標

TPM之“零缺陷”管理

課程內容

一、“零缺陷”理念的引出

1.“零缺陷”概念

2.“零缺陷”的理念


二、“零缺陷”管理的核心和“四項基本原則”

1.零缺陷的管理核心：第一次把正確的事情做正確

2.四項基本原則

（1）什么是設備質量？

（2）設備質量是怎樣產生的？

（3）什么是設備工作標準？

（4）怎樣衡量設備質量？


三、各階段之“零缺陷”

1.設備設計管理——從開始就做對

（1）設計管理階段

（2）APQP的目的

（3）APQP的任務與要求

（4）計劃和確定項目階段

（5）產品設計和開發(fā)階段

（6）過程設計

2.設備制造過程——系統(tǒng)的管理方法

3.設備檢查設定——抓住關鍵和重點

4.設備標準制定——管理標桿

5.設備持續(xù)改進——品質提升的突破點


四、TPM活動的啟動

1.TPM推進的十四個階段

2.TPM正式啟動

3.TPM推進的組織保證

4.TPM的推進目標

5.創(chuàng)建適于開展TPM的環(huán)境


五、自主保全之“零缺陷”

1.什么是自主保全

2.推進自主保全活動的七個步驟

3.自主保全七步驟的展開

4.成功開展自主保全所需要解決的問題

5.TPM活動小組的建設


六、專業(yè)保全之“零缺陷”

1.靜態(tài)的設備管理模式

2.什么是預防保全

3.預防保全的管理思路

4.如何才能成功地推行預防保全

5.保全的類別與職責劃分

6.預防保全四個階段七個步驟的展開

7.預防保全的管理文件


七、個別改善之“零缺陷”

1.設備綜合效率（OEE）的計算和分析

2.從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力

3.PM分析法

4.設備故障分析及管理

5.4M的16種損失分析

6.個別改善活動的要點


八、設備前期管理之“零缺陷”

1.設備前期管理

2.前期管理的主要工作內容

3.LCC(Life Cycle Cost)分析

4.設備管理成本


九、TPM其他活動的展開

1.員工提案活動的開展

2.TPM的教育訓練

3.安全與衛(wèi)生改善活動

3.間接部門效率化改善活動

師資力量

備注信息

劉小明 中國培訓網(wǎng)高級講師 工商管理碩士 國家高級企業(yè)培訓師 QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員 國際經理協(xié)會 國際注冊高級經理 多家培訓網(wǎng) 金牌講師 多家培訓機構 特聘講師 中山大學/華南理工大學MBA研修班　客座教授 個人簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質量經理、生產經理、人力資源經理、質量總監(jiān)、副總經理、管理者代表等職