供應鏈管理和成本控制

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-07-11 10:21:21

　　

學習對象

課程目標

供應鏈管理和成本控制

課程內容

第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？

決勝之道是什么？

競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定

新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用

五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造

如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？

產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應用之道

CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道

銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用

什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？

上游供應商分級分類技法及其應用之道

供應商感知模型的應用與 VQE 的建設

聯(lián)合管理庫存體系的建制與JM3I+MA

第二講: 了解你的供應鏈

不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？

庫存合理化的集中管理及物流資源利用

啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道

神經(jīng)末梢搭接客戶賣相及供應商的庫存

為什么它是你企業(yè)新興的競爭力

上下游快速反應平臺的建設與資源共享

ERP+建設需要外掛的模塊及其操作重點

流程加表單-改進改善改革與領先的規(guī)劃

豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？

省力省功省人化的改造-人字邊的自動化(働)

工程技術銜接到制造的優(yōu)化-3工的組建

提案改善的重視與自主檢驗的策略實施

為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

庫存聯(lián)合管理的運用及看板體系的建制

物流移動抓住市場終端的信息同步反饋

與物流商供應商同步并行的實施供應鏈

如何借鑒現(xiàn)今的供應鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘�與科技運用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式

行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

JIT 供應鏈在汽車及電子行業(yè)的改造重點

ERP化供應鏈在石化及快消品行業(yè)的精益化再改造

開發(fā)商/建筑商/家裝商的供應鏈融合及未來改造特色

第三講:供應鏈決策經(jīng)歷的階段

供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？

企業(yè)改造=改進+改善+改革+領先=3改1先的時程設計

Level
改進+3個月內完成

Level 1 改善+6個月內完成

Level 2 改革+一年以內完成

Level 3 領先+三年以內完成

每個階段你決定做什么？

Level
改進+3個月內完成

流程智慧化-設計警示提醒體系…

表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面邏輯化-責任交接最省力化…

外掛MRP滾動式安全庫存體系…

JMI體系推動-物權分級分類…

組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結構優(yōu)化…

Level 1 改善+6個月內完成

神經(jīng)末端搭接客戶收料臺…

人單物倉信五合一落實…

物料標準化-條碼標簽標準化…

物流標準化-動線載具標準化…

庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…

規(guī)劃完成二三級城市中轉庫房作業(yè)標準化-3PL合作…

Level 2 改革+一年以內完成

接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…

產(chǎn)銷平衡預測體系建制完成…

智能化TMS車調中心建制…

JMI體系建制-代替供應商包裝代管其成品庫房…

二三級中轉庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…

Level 3 領先+三年以內完成

與3PL合作建制RDC或空港海港中轉化體系建制…

GSP國家標準申請-制定電信行業(yè)物流標準經(jīng)費申請…

到府安裝物流強化-類同行服務項目擴大…

JMI體系擴大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…

第四講: 驅動供應鏈優(yōu)化的要素

如何著手優(yōu)化你的供應鏈？那些要素你應該抓住？

人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡

庫存移動的同步并行平衡與中轉的建制

客戶市場信息同步與供應商的并行供料

早期策劃與供應鏈優(yōu)化

項目成功關鍵與成立推動組織ABCD Team

網(wǎng)絡拓展的規(guī)劃

推行電子商務的規(guī)劃

運營一體化的規(guī)劃

智慧供應鏈構建的規(guī)劃

業(yè)務模式創(chuàng)新的規(guī)劃

價值鏈完善的規(guī)劃


第五講: 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素

在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

組織運行一體化的改造

流程表單的簡化與邏輯化

客戶商家與我司的三方協(xié)談

什么是你可以避免的？

多頭馬車與2 in 1的策略

單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

庫存單一各管與聯(lián)合管理體系

什么是你必須面對的？

預測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

物料標準化與物流標準化的建制

信息科技的利用與適當?shù)腎T投資建設

第六講:供應鏈戰(zhàn)略的制定

為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？

三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求

內部組織結構的優(yōu)化-流程保障要求

ERP模塊結構的選定-信息同步并行的保障要求

什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

整包裝物流運輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍

快速反應緩沖區(qū)的建立與市場預測節(jié)拍

物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用

行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

汽車制造-共同設計共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)

電子通訊-零件模組化標準共享庫存共享

石油化工-庫存集中配送調撥合理化

房地產(chǎn)-集中采購集中物流配送

快速消費品-POS與銷一補一體系掛鉤

第七講: 實施你的供應鏈戰(zhàn)略

供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系

采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃

采購VRM --- 每日出貨計劃

制造SFC/MES- 車間工令管理

制造SFC/MES- 原物料周轉率

銷售CRM --- 市場預測計劃

銷售CRM --- 客戶實際銷貨

如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上

中央采購與中央物流的建制執(zhí)行

中央JMI組織的建制執(zhí)行

經(jīng)管體系的成立管制成本利潤

文化的力量

激勵與績效掛鉤

2 in 1 雙角色團隊

融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗

第八講:采購供應鏈成本管理戰(zhàn)略

深度解析物料隱藏利潤透視殺價技巧

應對關鍵型供應商-3角貿易的推行

打不過敵人的戰(zhàn)略與應用在采購規(guī)避價格的高級操作技法

應對瓶頸型與內交型供應商-材料清表報價法則

四季降價法原則與演繹案例

應對常規(guī)型供應商-3段式報價比價法則

三段物流遠輸成本分析破局

供應商會收額外的價格是在啥情況 ?

供應商會報價很低是在啥情況 ?

供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限

采購應對供應商報價比價雙循環(huán)歸納分析

固定成本與總價法經(jīng)驗法則

JMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓網(wǎng)高級講師 學歷 臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè) 經(jīng)歷 臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組　　　資深IE工程師 臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理 臺灣 中華 航空公司修護總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計算機手機制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處