現(xiàn)場管理與改善

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙又德
審核時間：	我要報名2012-07-03 09:51:29

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員、優(yōu)秀員工

課程目標(biāo)

認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 了解現(xiàn)場管理的基本概念 掌握現(xiàn)場管理的整體推進(jìn)方法 掌握現(xiàn)場6S管理的推行策略 掌握現(xiàn)場管理中的目視、看板、定置管理等 掌握現(xiàn)場改善的系統(tǒng)工具和手法

課程內(nèi)容

第一講： 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

1、何謂管理？

2、管理活動必經(jīng)的過程――管理循環(huán)（PDCA）

3、成功管理者基本素質(zhì)必備


第二講： 整體工作的推進(jìn)方法

1、管理項目

2、有效推進(jìn)工作的方法

3、如何編寫改善計劃及改善報告


第三講： 發(fā)掘全員的智慧

企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？

2、建立一般提案制度

　　　　

第四講： 6S管理

1、什么企業(yè)需要6S

2、企業(yè)自我診斷

3、關(guān)于6S

4、推行6S的目的

5、6S推行的八大作用

6、6S之間的關(guān)系

7、6S管理實施三原則

8、6S管理三大精髓

9、誰需要6S管理

1
、6S的推行重點(diǎn)

11、6S推行策略

12、6S推行加速度

13、6S推行6大步驟


第五講： 定置管理

1、何謂定置管理？

2、定置管理的三種狀態(tài)

3、定置管理的構(gòu)成方式

4、實施定置管理的三大方法

5、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的系統(tǒng)

6、開展定置管理注意事項

7、實施定置管理的保障措施

8、定置管理的落實


第六講： 目視管理

1、何謂目視管理？

2、目視管理的分類和管理要點(diǎn)

3、目視管理水準(zhǔn)及評價基準(zhǔn)

4、目視管理對企業(yè)現(xiàn)場管理的影響

5、實施目視管理常用的12中方法

6、實施目視管理的5大導(dǎo)入要點(diǎn)

7、七大步驟助企業(yè)成功實施目視管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


第七講： 看板管理

1、何為看板管理及內(nèi)容

2、看板管理的作用

3、五大類看板管理的應(yīng)用

4、看板的設(shè)計技巧

5、看板的編制要求

6、穩(wěn)健推進(jìn)看板管理


第八講： 管理改善的系統(tǒng)工具

1、TPM活動

2、TCI

3、TCI全面改善活動

4、新TQM活動

5、經(jīng)營可視化的工具TPI

6、6 Sigma 管理法


第九講： 現(xiàn)場改善手法

1、現(xiàn)場改善概述？

2、改善的意識

3、作業(yè)改善四步法

4、如何營造現(xiàn)場改善氣氛

5、改善手法：問題解決七步法

師資力量

備注信息

趙又德 ★　教育背景 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士） 國內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家 國家注冊管理咨詢師認(rèn)證（編號：0001148） 美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA） 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師 ★　工作經(jīng)歷 1989-1992年 在國有企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)主管、經(jīng)理、分廠長等職； 　　1992--1997年　香港國際文具制造集團(tuán)有限公司　擔(dān)任營運(yùn)總監(jiān)； 2001--2004年 泰國優(yōu)利德集團(tuán)及