六西格瑪綠帶

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	冉云帆
審核時間：	我要報名2012-07-02 11:19:54

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。

課程內(nèi)容

第1天1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 4、品質(zhì)成本分析 5、因果矩陣分析法 第2天6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）7、品質(zhì)功能展開（QFD） 8、MINITAB介紹 9、測量系統(tǒng)分析 1
、過程能力分析 11、多變量分析 第3天12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗第4天15、回歸和相關(guān)性分析16、實驗設(shè)計介紹17、全因子及分部因子實驗設(shè)計第5天18、SPC理論19、計量型數(shù)據(jù)SPC2
、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）22、6Sigma成功案例分析23、總結(jié)和自由交流

師資力量

備注信息

冉云帆 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師  企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師  資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；  擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：  國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機構(gòu)的長期特聘講師；  注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）  上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家  冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高