生產(chǎn)現(xiàn)場改善

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	冉云帆
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-02 11:06:05

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個階段 ◆ 了解現(xiàn)場改善的方法 ◆ 認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

課程內(nèi)容

一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)

◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析　

◆ 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

◆ 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

◆ 新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位

三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

◆ 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)　　　

◆ 問題的分析方法及解決問題方法。

◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識　　

◆ 問題改善的思考步驟　

◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)　　　

◆ 5W1H與五個為什么方法

◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用　　　　　　　　　

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

◆ 案例：1
元錢哪去了？

◆ 案例：機(jī)器為什么停機(jī)？

四、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理

◆ 5S 定義、特色及實(shí)施　　　　　　

◆ 整理、整頓的含義與推行步驟

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟　　

◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟

◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處�！�

◆ 5S推行失敗的原因分析　　

◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道。

◆ 5S與其他活動的關(guān)系

◆ 工廠實(shí)施5S的案例與討論。

五、現(xiàn)場管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費(fèi)

◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)　　　　　　　　

◆ 目視管理的物品管理

◆ 目視管理的作業(yè)管理

◆ 目視管理的安全管理

◆ 浪費(fèi)定義及類型

◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制

◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行　

◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)　

◆ 現(xiàn)場可以改善的151種的浪費(fèi)

◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)

◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義　　

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理　　　　　　

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本　　　

◆ 什么是防錯法（愚巧法）　　　　

◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制　　　　　　

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

◆ 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

師資力量

備注信息

冉云帆 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師  企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師  資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；  擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：  國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師；  注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）  上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家  冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)