張馳咨詢精益六西格瑪培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張馳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-08 11:35:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)： 1、對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； 2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任； 4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事； 5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪； 6、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

課程內(nèi)容

精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) ★★★★★

張馳咨詢報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)

課程內(nèi)容：

第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？

1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

2、什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！

3、精益六西格瑪?shù)闹饕�特點(diǎn)分析

4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D

第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br />
1、四方塊圖

2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施

3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪

第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)

2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略

3、變革管理與精益六西格瑪

4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素

5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色

6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門的職責(zé)

7、建立精益六西格瑪文化

第四講：精益六西格瑪常用工具介紹

1、QC七大手法、目視管理與5S

2、QFD&FMEA

3、快速換模、IE工業(yè)工程

3、過程能力分析、流程繪圖

第五講：卓越管理

1、卓越管理的方法

2、項(xiàng)目回顧時(shí)間周期

3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合

4、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)

第六講：保持成果

1、流程控制、文化變革

2、定期回顧系統(tǒng)

3、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)

第七講：中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪

1、質(zhì)量管理發(fā)展史

2、精益六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r

3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r

4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

5、中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理

第八講：案例分析

1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例

2、項(xiàng)目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率例

3、項(xiàng)目案例2：烤面包案例


培訓(xùn)專家簡介：

張馳

MBB、 中國六西格瑪?shù)旎�人之�?br />
全國六西格瑪推委會(huì)首界專家委員

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員

國際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者

世界5

強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問

六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者

師資力量

備注信息

公開課培訓(xùn)計(jì)劃： 1天*7小時(shí) 9：00~17：30 小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止 2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日 2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日 2012年第09期 9月23日 2012年第10期 10月14日 2012年第11期 11月17日 2012年第12期