全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	陳鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-05 18:24:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程介紹： 企業(yè)生存之道—TPM勢(shì)在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經(jīng)常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預(yù)防對(duì)策？為什么不能舉一反三？是不是設(shè)備時(shí)而出現(xiàn)故障影響產(chǎn)能等？您是否想知道如何讓設(shè)備效率最大化？從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)—TPM，全面開展生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì)，營(yíng)

課程內(nèi)容

一、管理的基礎(chǔ)觀念

　　1、TPM的誕生

　　2、為何TPM那么重要

　　3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

　　4、為什么做TPM

　　4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)


　　二、TPM推行的基礎(chǔ)

　　1、正確認(rèn)識(shí)5S管理

　　2、5S管理深入與升華

　　3、5S管理成功原則

　　4、5S管理推進(jìn)技巧

　　5、目視化管理——打造一目了然的管理

　　6、目視化管理常用的12種方法

　　7、目視化與看板管理的應(yīng)用

　　8、練習(xí)：自己做做看


　　三、TPM實(shí)踐的手法與技巧

　　1、點(diǎn)滴教育（OPL）

　　2、合理化建議

　　3、小組討論活動(dòng)（會(huì)議）

　　4、活動(dòng)看板管理

　　5、定點(diǎn)攝影

　　6、故障不良記錄

　　7、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

　　8、定點(diǎn)攝影

　　9、5 Why Analysis

　　1
、5W2H

　　11、保養(yǎng)報(bào)告書

　　12、觀摩學(xué)習(xí)

　　13、循環(huán)分析法

　　14、PM分析

　　15、發(fā)表活動(dòng)

　　16、快速切換SMED


　　四、TPM的展開的步驟

　　1、經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入

　　2、人員的設(shè)置

　　3、TPM的導(dǎo)入教育

　　4、基本方針與目標(biāo)設(shè)定

　　5、建立TPM專責(zé)機(jī)構(gòu)

　　6、展開TPM的計(jì)劃的擬定

　　7、TPM啟動(dòng)大會(huì)

　　8、生產(chǎn)部門效率化運(yùn)作體系的建立

　　9、個(gè)別改善、建立自主保養(yǎng)體制、建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制、提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練

　　1
、建立質(zhì)量保養(yǎng)體制

　　11、設(shè)備初期管理體制的建立

　　12、管理、間接部門的效率化

　　13、建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制

　　14、TPM完全實(shí)施與水平的提升


　　五、工廠干部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有的正確觀念

　　1、做好設(shè)備基礎(chǔ)管理（3好4會(huì)5紀(jì)律9定）

　　2、設(shè)備潤(rùn)滑管理的重要

　　3、設(shè)備故障之種類

　　4、零故障之基本觀念及原則

　　5、設(shè)備損失之六大要因

　　6、設(shè)備故障、model change、調(diào)整、小停止、運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低、暖機(jī)不良、重工與報(bào)廢

　　7、設(shè)備綜合效率（OEE）與計(jì)算方法


　　TPM總結(jié)

　　※ 世界5

強(qiáng)企業(yè)成功案例分享

　　※ TPM總結(jié)及問題解答

師資力量

備注信息

陳鵬 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 最具實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善專家 專長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)作 / 現(xiàn)場(chǎng)管理 / 班組建設(shè) 講師介紹： 陳鵬---最具實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善專家 中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家