工廠車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-01 13:51:38

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場所，是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤的中心�，F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理，它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車間管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學(xué)員對生產(chǎn)車間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

課程內(nèi)容

工廠車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)


講師：譚小芳

現(xiàn)場管理課程有哪些？

現(xiàn)場管理培訓(xùn)講師有哪些？

現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的現(xiàn)場管理培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)場管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《工廠車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)》！


培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《工廠車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:

工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場所，是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤的中心�，F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理，它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車間管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學(xué)員對生產(chǎn)車間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。



課程綱要：



譚小芳老師的《工廠車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：


一、車間現(xiàn)場管理

車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍

→車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志

車間區(qū)域規(guī)劃要求

→如何做好車間的定置管理

分析問題提出車間改善方案

定置管理的設(shè)計(jì)

→各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；

→信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；

定置管理方案的實(shí)施和考核

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

二、車間質(zhì)量控制

影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

如何當(dāng)好班組長

→如何做好換線質(zhì)量控制？

→換線質(zhì)量控制要點(diǎn)

→QC使用方法及如何開展QC活動(dòng)

→一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識

三、車間的組織及人員管理

員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(1
條)

優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)

一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式

一線人員的激勵(lì)方法，工作考評和溝通技巧

溝通技巧

指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式

如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工

一線干部如何樹立自己的威信

四、車間生產(chǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向

秒表測時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟

工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？

生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

五、車間成本控制

如何樹立一線員工的成本觀念

成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)

如何管理車間物料?

如何管理呆、廢料？

如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)？

如何加強(qiáng)對備品控制?減少浪費(fèi)

車間成本控制的方向:

物耗的控制

勞動(dòng)工時(shí)的控制

如何防止員工虛報(bào)加班




工廠車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)

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