規(guī)范化流程管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-04 12:02:43

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

以流程化、規(guī)范化為原則，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，設(shè)置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分內(nèi)容。

課程內(nèi)容

規(guī)范化流程管理培訓(xùn)


講師：譚小芳

流程管理課程有哪些？

流程管理培訓(xùn)講師有哪些？

流程管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

流程管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的流程管理培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名流程管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《規(guī)范化流程管理培訓(xùn)》！


培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《規(guī)范化流程管理培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:以流程化、規(guī)范化為原則，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，設(shè)置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分內(nèi)容。

譚小芳老師的《規(guī)范化流程管理培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：


第一部分　用流程優(yōu)化

第1講　研發(fā)管理流程　

1.1　產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

1.1.1　產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程　

1.1.2　產(chǎn)品研發(fā)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　

1.2　生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

1.2.1　生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)工作流程　

1.2.2　生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　

1.3　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

1.3.1　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作流程　

1.3.2　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)　


第2講　采購管理流程　

2.1　物料采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

2.1.1　物料采購管理工作流程　

2.1.2　物料采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)　

2.2　物料應(yīng)用監(jiān)控工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

2.2.1　物料應(yīng)用監(jiān)控工作流程　

2.2.2　物料應(yīng)用監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)　


第3講　生產(chǎn)管理流程　

3.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

3.1.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程　

3.1.2　生產(chǎn)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)　

3.2　生產(chǎn)計(jì)劃安排工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

3.2.1　生產(chǎn)計(jì)劃安排工作流程　

3.2.2　生產(chǎn)計(jì)劃安排工作標(biāo)準(zhǔn)　

3.3　生產(chǎn)安全管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

3.3.1　生產(chǎn)安全管理工作流程　

3.3.2　生產(chǎn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)　

3.4　生產(chǎn)設(shè)備管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

3.4.1　生產(chǎn)設(shè)備管理工作流程　

3.4.2　生產(chǎn)設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)　


第4講　質(zhì)量管理流程　

4.1　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

4.1.1　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程　

4.1.2　生產(chǎn)質(zhì)量管控工作標(biāo)準(zhǔn)　

4.2　質(zhì)量認(rèn)證管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

4.2.1　質(zhì)量認(rèn)證管理工作流程　

4.2.2　質(zhì)量認(rèn)證管理工作標(biāo)準(zhǔn)　


第5講　倉儲與庫存管理流程　

5.1　物料倉儲管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

5.1.1　物料倉儲管理工作流程　

5.1.2　物料倉儲管理工作標(biāo)準(zhǔn)　

5.2　物料庫存管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

5.2.1　物料庫存管理工作流程　

5.2.2　物料庫存管理工作標(biāo)準(zhǔn)　


第6講　財(cái)務(wù)管理流程　

6.1　年度預(yù)算編制工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

6.1.1　年度預(yù)算編制工作流程　

6.1.2　年度預(yù)算編制工作標(biāo)準(zhǔn)　

6.2　內(nèi)部審計(jì)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

6.2.1　內(nèi)部審計(jì)管理工作流程　

6.2.2　內(nèi)部審計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　


第7講　行政人事管理流程　

7.1　辦公用品采購工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

7.1.1　辦公用品采購工作流程　

7.1.2　辦公用品采購工作標(biāo)準(zhǔn)　

7.2　人員招聘與錄用工作流程與標(biāo)準(zhǔn)　

7.2.1　人員招聘與錄用工作流程　

7.2.2　人員招聘與錄用工作標(biāo)準(zhǔn)　


第二部分　用制度規(guī)范

第8講　產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理制度　

8.1　產(chǎn)品研發(fā)管理制度　

8.1.1　新產(chǎn)品研發(fā)管理制度　

8.1.2　新產(chǎn)品試制與經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定　

8.1.3　新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批管理辦法　

8.1.4　新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗(yàn)收規(guī)定　

8.2　生產(chǎn)技術(shù)管理制度　

8.2.1　生產(chǎn)工藝管理制度　

8.2.2　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度　

8.2.3　工藝文件管理制度　

8.2.4　技術(shù)改造實(shí)施辦法　


第9講　物料管控制度　

9.1　物料采購與存儲制度　

9.1.1　物料采購管理制度　

9.1.2　物料存儲管理規(guī)定　

9.2　物料使用與盤點(diǎn)制度　

9.2.1　物料使用管理制度　

9.2.2　物料盤點(diǎn)管理辦法　


第1
講　設(shè)備與安全管理制度　

1
.1　設(shè)備管理制度　

1
.1.1　生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度　

1
.1.2　生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法　

1
.1.3　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度　

1
.1.4　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定　

1
.2　安全管理制度　

1
.2.1　安全生產(chǎn)管理制度　

1
.2.2　安全檢查管理制度　

1
.2.3　文明生產(chǎn)暫行規(guī)定　

1
.2.4　工傷事故處理辦法　


第11講　質(zhì)量管理制度　

11.1　質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)制度　

11.1.1　質(zhì)量日常檢查制度　

11.1.2　制程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法　

11.1.3　成品檢驗(yàn)管理辦法　

11.2　質(zhì)量問題管理制度　

11.2.1　不合格品管理辦法　

11.2.2　質(zhì)量事故處理辦法　


第12講　現(xiàn)場管理制度　

12.1　車間管理制度　

12.1.1　車間員工管理制度　

12.1.2　車間生產(chǎn)管理辦法　

12.2　生產(chǎn)作業(yè)與調(diào)度管理制度　

12.2.1　生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法　

12.2.2　生產(chǎn)調(diào)度管理制度　


第13講　財(cái)務(wù)管理制度　

13.1　預(yù)算與審計(jì)管理制度　

13.1.1　財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度　

13.1.2　內(nèi)部審計(jì)管理制度　

13.2　成本核算與報(bào)銷管理制度　

13.2.1　成本核算管理辦法　

13.2.2　財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度　


第14講　行政人事管理制度　

14.1　人事管理制度　

14.1.1　人員招聘管理制度　

14.1.2　車間加班管理規(guī)定　

14.2　行政管理制度　

14.2.1　辦公室管理制度　

14.2.2　辦公設(shè)備使用管理規(guī)定　


第三部分　用工具執(zhí)行

第15講　生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制工具　

15.1　計(jì)劃管理工具　

15.1.1　年度生產(chǎn)計(jì)劃表　

15.1.2　月度生產(chǎn)計(jì)劃表　

15.1.3　周別生產(chǎn)計(jì)劃表　

15.1.4　日別生產(chǎn)計(jì)劃表　

15.2　生產(chǎn)控制工具　

15.2.1　漏斗模型　

15.2.2　圖表法　

15.2.3　成套性甘特圖　

15.2.4　生產(chǎn)進(jìn)度控制表　

15.2.5　生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表　

15.2.6　生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表　

15.2.7　生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表　


第16講　生產(chǎn)成本與現(xiàn)場管理控制工具　

16.1　生產(chǎn)成本管理工具　

16.1.1　定額法　

16.1.2　標(biāo)準(zhǔn)成本法　

16.1.3　目標(biāo)成本法　

16.1.4　作業(yè)成本法　

16.2　現(xiàn)場管理工具　

16.2.1　9S模型　

16.2.2　目視管理法　


第17講　質(zhì)量管理工具　

17.1　舊七大質(zhì)量管理工具　

17.1.1　檢查表　

17.1.2　層別法　

17.1.3　魚刺圖　

17.1.4　柏拉圖　

17.1.5　直方圖　

17.1.6　控制圖　

17.1.7　散布圖　

17.2　新七大質(zhì)量管理工具　

17.2.1　KJ法　

17.2.2　關(guān)聯(lián)圖法　

17.2.3　矩陣圖法　

17.2.4　系統(tǒng)圖法　

17.2.5　箭線圖法　

17.2.6　PDPC法　

17.2.7　矩陣數(shù)據(jù)分析法　


第四部分　用范例演示

第18講　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范　

18.1　生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式　

18.1.1　直線型組織結(jié)構(gòu)　

18.1.2　職能型組織結(jié)構(gòu)　

18.1.3　事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)　

18.2　大中小型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　

18.2.1　大型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　

18.2.2　中型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　

18.2.3　小型生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　

18.3　生產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　

18.3.1　采購部組織結(jié)構(gòu)　

18.3.2　生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)　

18.3.3　質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)　

18.3.4　倉儲部組織結(jié)構(gòu)　

18.3.5　財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)　


第19講　職能分解與目標(biāo)管理示范　

19.1　職能分解　

19.1.1　采購部職能分解表　

19.1.2　生產(chǎn)部職能分解表　

19.1.3　質(zhì)量部職能分解表　

19.1.4　倉儲部職能分解表　

19.1.5　財(cái)務(wù)部職能分解表　

19.1.6　行政人事部職能分解表　

19.2　目標(biāo)管理　

19.2.1　總經(jīng)理目標(biāo)分解表　

19.2.2　研發(fā)總監(jiān)目標(biāo)分解表　

19.2.3　研發(fā)中心經(jīng)理目標(biāo)分解表　

19.2.4　生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)分解表　

19.2.5　采購部經(jīng)理目標(biāo)分解表　

19.2.6　生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　

19.2.7　質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)分解表　

19.2.8　倉儲部經(jīng)理目標(biāo)分解表　

19.2.9　財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)分解表　

19.2.1
　財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　

19.2.11　行政總監(jiān)目標(biāo)分解表　

19.2.12　行政人事部經(jīng)理目標(biāo)分解表　


規(guī)范化流程管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息