精益采購與與供應(yīng)鏈管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	龔舉成
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-06 09:57:40

　　

學(xué)習(xí)對象

各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：采購部經(jīng)理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

◆熟悉掌握采購策略與采購技巧。 ◆改進(jìn)采購過程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量； ◆掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家; ◆掌握采購談判策略與議價(jià)技巧 ◆掌握采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ◆供應(yīng)商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理； ◆電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化 ◆采購員綜合管理技能提升。

課程內(nèi)容

第一天

時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的



—


2次課間休息 第一部分：采購概述

 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢

 郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論

 原材料采購是企業(yè)利潤的源泉

 采購的定義、主要內(nèi)容和類型

 7R采購原則

 采購管理的目標(biāo)

 物料需求計(jì)劃與采購

 采購組織框架

 采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展

第二部分：采購策略與采購技巧

 認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程

 物料控制的精髓是“三不”原則

 JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送

 定量采購方式

 定期采購方式

 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存

 訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)策略

 經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）

 瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、

杠桿采購（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購金額大小實(shí)施四象限采購）

 VMI-供應(yīng)商管理庫存

第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：

 采購面臨的實(shí)際問題；

 傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)

 采購流程概述

 采購參與前期開發(fā)十分必要

 采購要點(diǎn)

 詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

 影響供方報(bào)價(jià)的因素分析 講解,

討論,

案例分析


 了解采購基礎(chǔ)概念

 掌握采購策略與采購技巧

— 午餐、休息


—

2次課間休息 第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：

 采購合同的內(nèi)容；

 采購合同訂立的原則與注意事項(xiàng)；

 采購合同的爭議、索賠與糾紛；

 采購風(fēng)險(xiǎn)的防范


第五部分:利潤的源泉—采購成本分析

與有效降低

 采購成本的概念；

 采購成本結(jié)構(gòu)分析

 雙贏的采購成本管理

 降低采購成本的策略與技巧

 采購價(jià)格分析的方法

 產(chǎn)品市場壽命周期與對策

 應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對策

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析



第一天結(jié)束

第二天

時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的



—


2次課間休息 第六部分: 電子商務(wù)與采購管理現(xiàn)代化

第七部分: 采購談判策略與議價(jià)技巧

 談判的定義和目的；

 采購談判的類型；

 采購談判的內(nèi)容；

 成功談判者的性格特征；

 談判的準(zhǔn)備與信息收集；

 談判的角色；

 談判戰(zhàn)略與開價(jià)技巧；

 談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析

 談判的有效溝通

 談判的葵花寶典

 世界主流文化談判風(fēng)格比較 講解,

討論

練習(xí),

展示


案例分析


 掌握認(rèn)識采購談判策略與議價(jià)技巧



— 午餐、休息




—


2次課間休息 第八部分:供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

 供應(yīng)鏈的定義；

 供應(yīng)商存在的主要問題分析；

 采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革；

 供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容

 建立雙贏的伙伴關(guān)系

 供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略

 供應(yīng)商開發(fā)與評估

 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

 初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察

 如何確保供應(yīng)商如期交貨

 如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量

 供應(yīng)商考核與等級評定

第九部分: 采購員綜合管理能力提升

 時(shí)間管理

 采購員應(yīng)掌握的管理工具

1. 5W1H方法

2. 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

3. 目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）

4. PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善）

5. 8
/2
法則（要事第一）

6. 盡善盡美,改善無止境 講解,

討論

練習(xí),

展示


案例分析




第二天結(jié)束

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