TPM之安全避險(xiǎn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	夏冰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-05 11:05:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造系統(tǒng)安檢部門、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理干部及骨干；

課程目標(biāo)

安全零事故 現(xiàn)場零隱患 播觀念、建體系、糾違章、查隱患 聚焦 細(xì)節(jié) 落地 培訓(xùn)對(duì)象:制造系統(tǒng)安檢部門、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理干部及骨干； 培訓(xùn)課時(shí):2天 課程前言： 現(xiàn)場大量的安全隱患，為什么大家都視而不見？屢屢的違章為什么總是不能根治？職能部門也在天天查隱患，但問題還是一大堆？成套的的管理制度為什么一到末端就變樣？ 一起事故可以把一個(gè)企業(yè)毀掉，一起事故能夠把我們所有的功勞一筆勾銷！ 本課程立足實(shí)戰(zhàn)，從設(shè)備領(lǐng)域切入，聚焦執(zhí)行與細(xì)節(jié)，在大家司空見慣的現(xiàn)象中引導(dǎo)學(xué)員深度思考！講師用親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例全程實(shí)例解讀！ 授課講師二十多年從基層到高層的充分實(shí)踐，橫跨制造業(yè)幾十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，與您一起分享安全管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)。

課程內(nèi)容

課程綱要



第一篇：播觀念:讓安全成為文化



戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰

安全一萬天，事故一瞬間

一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山



1. 批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念

2. 樹立安全是天的觀念

3. “墨菲定律”

4. 全系統(tǒng)參與

5. 全方位滲透

6. 班前三件事

7. 1
大方針

討論:誰該擔(dān)責(zé)?

案例：師徒協(xié)議

兄弟制度

6S與目視化


第二篇：建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈



一、體系建立

1. 目標(biāo)承接

2. 全面承諾

3. 標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)

4. 完善標(biāo)準(zhǔn)

5. 建立機(jī)制

6. 安全日清


二、落地執(zhí)行

1.“好經(jīng)”為啥總“念歪”？

2. 莫讓制度成為罰款的依據(jù)

3. 熱爐法則應(yīng)用


討論： 某安全檢查制度研討

當(dāng)檢查變成了打鉤

案例： 駕照管理

海爾聯(lián)檢模式

杜邦的細(xì)節(jié)管理



第三篇：糾違章:杜絕不安全行為



條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行

寧煩十次保安全, 不省一次去冒險(xiǎn)

寧在時(shí)間中等安全，不在危險(xiǎn)中搶時(shí)間



1. 違章六情形

2. 高危六時(shí)段

3. 事故遭遇傾向

4. 維修中的高危作業(yè)

5. 把遵章訓(xùn)練成本能

6. 五想五不干



分享:“愁啊愁” “十不該”

案例：致命的安全帶



第四篇：查隱患：消滅不安全隱患


只有防而不實(shí)，沒有防不勝防


1. 海因里希法則

2. 因?yàn)椴还茈[患泛濫

3. ALARP原則

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

5. 聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件

過程風(fēng)險(xiǎn)與前期風(fēng)險(xiǎn)

6. 防呆與校驗(yàn)

7. 事故假想

8. 預(yù)案四防

9. 倒查斷根

1
.險(xiǎn)情追責(zé)


討論：這起事故是怎樣發(fā)生的？

案例：維修習(xí)慣釀禍端


學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié)





【經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀 知行合一落地】


【老師傳播知識(shí) 我們傳授經(jīng)驗(yàn)】

師資力量

備注信息

【講師介紹】 夏冰 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 二十多年設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團(tuán)高層的錘打與磨練，從無序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個(gè)個(gè)案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評(píng)。 【咨詢特色】： 公開課培訓(xùn)： 原創(chuàng)課程全程實(shí)例解讀，更加注重實(shí)戰(zhàn)。以工作實(shí)踐中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)為線索，以