5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王德友
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-21 16:05:05

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)各級人員

課程目標(biāo)

1、了解5S的基本概念和推行意義 2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng) 3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具 4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑

課程內(nèi)容

一、 推行5S的必要

性與現(xiàn)實(shí)意義  5S推行理念導(dǎo)入

 5S的基礎(chǔ)作用

 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

 5S推行情況分析 *了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性

二、 解析5S  5S的沿革

 5S的含義

 5S與相關(guān)活動的關(guān)系 *了解5S的起源

*了解的定義

三、 推行5S的

目的及作用  品質(zhì)、成本、交期、士氣

 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的

*了解5S推行作用

四、 5S活動實(shí)施的

要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)  整頓推行要領(lǐng)

 整理推行要領(lǐng)

 清掃推行要領(lǐng)

 清潔推行要領(lǐng)

 素養(yǎng)推行要領(lǐng) *掌握5S推行要領(lǐng)

*建立正確推行觀念

五、 如何系統(tǒng)推行5S  成立5S推行組織，明確

 成員工作職責(zé)

 擬定5S推行的方針、

 目標(biāo)及工作計(jì)劃

 進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢

 進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。

 納入標(biāo)準(zhǔn)化管理

 5S活動導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 * 掌握5S項(xiàng)目展開

的流程和具體方法

六、 5S活動推行的

實(shí)戰(zhàn)管理工具  目視管理

 顏色管理

 紅牌作戰(zhàn)

 定置管理

 定點(diǎn)攝影

 工廠洗澡

 競賽活動

 5S改善單

 。。。。。。 * 掌握5S活動

推行的實(shí)戰(zhàn)工具

七、 5S活動成功與

失敗的注意事項(xiàng)  5S活動的認(rèn)識誤區(qū)

 5S活動的意識障礙

 5S活動失敗的要因

 5S活動成功的對策

 5S活動成功的要訣

 5S活動成功的秘訣 *了解5S活動推行誤區(qū)

*了解5S活動推行成功與失敗的原因

師資力量

備注信息