SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張弛、趙國祥
審核時間：	我要報名2011-08-04 11:10:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標(biāo)

課程特點： 重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

課程內(nèi)容

SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)

培訓(xùn)時間： 5天 每天9：

～17：3


培訓(xùn)地點：深圳市南山區(qū)

主講老師：張馳


課程特點：

重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》


培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）


培訓(xùn)內(nèi)容：



第1天：Define--六西格瑪定義階段


一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應(yīng)用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型



二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

1、項目小組

2、項目來源

3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)

4、制作項目計劃

5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享


三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計量

4、位置的測量

5、離差的測量

6、描述統(tǒng)計


四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

3、預(yù)防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系


五、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

6、因果矩陣案例講解與練習(xí)


第2天：Measure--六西格瑪測量階段


一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義

2、FMEA的用途

3、FMEA的產(chǎn)生背景

4、FMEA的類型

5、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)

6、FMEA的制作步驟

7、FMEA案例制作練習(xí)及講解


二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動及關(guān)閉MINITAB

5、MINITAB實際操作演練


三、測量系統(tǒng)分析

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的

3、測量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

7、測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)


四、過程能力分析

1、過程變異

2、過程能力

3、過程能力指數(shù)

4、短期能力和長期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

6、過程能力分析案例講解與練習(xí)


第3天：Analyze--六西格瑪分析階段


一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習(xí)





二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

1、何謂假設(shè)檢驗？

2、假設(shè)檢驗的步驟

3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗

6、案例分析與練習(xí)


第4天：Improve--六西格瑪改善階段


一、實驗設(shè)計介紹

1、什么是試驗設(shè)計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結(jié)果分析

5、試驗設(shè)計案例分析

6、試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析


二、全因子及分部因子實驗設(shè)計

1、全因子/分布因子設(shè)計概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設(shè)計

6、全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)


第5天：Control--六西格瑪控制階段



一、SPC理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備



二、計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解


三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解


四、6Sigma成功案例分析


五、總結(jié)和自由交流

　

師資力量

備注信息

講師簡介：張馳 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 全國六西格瑪推委會專家委員 黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近