SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張馳、趙國(guó)祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-12 15:50:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。

課程內(nèi)容

課程特點(diǎn)：

重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）



培訓(xùn)內(nèi)容：



Define--六西格瑪定義階段



一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應(yīng)用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型



二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

1、項(xiàng)目小組

2、項(xiàng)目來(lái)源

3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

4、制作項(xiàng)目計(jì)劃

5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享



三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

4、位置的測(cè)量

5、離差的測(cè)量

6、描述統(tǒng)計(jì)



四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

3、預(yù)防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系



五、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

6、因果矩陣案例講解與練習(xí)



Measure--六西格瑪測(cè)量階段



一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義

2、FMEA的用途

3、FMEA的產(chǎn)生背景

4、FMEA的類(lèi)型

5、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

6、FMEA的制作步驟

7、FMEA案例制作練習(xí)及講解



二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

5、MINITAB實(shí)際操作演練



三、測(cè)量系統(tǒng)分析

1、測(cè)量誤差的組成

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

7、測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)



四、過(guò)程能力分析

1、過(guò)程變異

2、過(guò)程能力

3、過(guò)程能力指數(shù)

4、短期能力和長(zhǎng)期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

6、過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)



Analyze--六西格瑪分析階段



一、多變量分析

1、變異類(lèi)別

2、變異來(lái)源

3、多變量圖（過(guò)程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習(xí)





二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

6、案例分析與練習(xí)



Improve--六西格瑪改善階段



一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、試驗(yàn)因素及水平

3、試驗(yàn)類(lèi)別及選擇

4、試驗(yàn)結(jié)果分析

5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析



二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設(shè)計(jì)

6、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)



Control--六西格瑪控制階段



一、SPC理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

3、控制圖種類(lèi)及選用

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備



二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

4、四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解



三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

4、四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解



四、6Sigma成功案例分析



五、總結(jié)和自由交流

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介：張馳 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專(zhuān)家委員 黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專(zhuān)家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專(zhuān)著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專(zhuān)著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專(zhuān)著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)