優(yōu)秀班組長(zhǎng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉偉國(guó)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-21 17:05:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程效果】 1、做好員工的教育培訓(xùn)方法 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法如何運(yùn)用 3、如何作好生產(chǎn)工作 4、標(biāo)準(zhǔn)化令到工作更簡(jiǎn)單 5、解決問題流程化 6、如何做好5S管理 7、擁有設(shè)備管理方法 8、物控管理體制建立 9、提高作業(yè)方法管理 1
、提高員工的溝通協(xié)調(diào)能力 11、如何做一個(gè)合格的管理者 12、自我提高的意愿

課程內(nèi)容

1、指導(dǎo)新員工培訓(xùn)的步驟

2、在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)

3、培養(yǎng)員工的要點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的法則

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

6、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

7、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

8、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

9、生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

1
、抓住工作重點(diǎn)

11、早會(huì)制

12、標(biāo)準(zhǔn)化的效果和執(zhí)行

13、解決問題的步驟

14、5S的起源與發(fā)展

15、5S的作用

16、設(shè)備分類

17、設(shè)備管理程序

18、設(shè)備發(fā)生不良時(shí)的處理方法

19、設(shè)備的目視管理

2
、物料的搬運(yùn)

21、物料的識(shí)別

22、賬目不一致的原因

23、物料不良的處理

24、輔助材料的管理

25、物料的目視管理

26、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理

27、工序切換管理

28、實(shí)施工序監(jiān)察

29、作業(yè)的目視管理

3
、如何進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

31、如何與下屬溝通協(xié)調(diào)

32、如何與上司相處

33、如何處理與員工的沖突

34、管理者是什么

35、責(zé)任與職責(zé)

36、培養(yǎng)部下的能力

37、善于批評(píng)

38、管理角色的自我評(píng)價(jià)

39、危機(jī)意識(shí)

4
、自我時(shí)間管理

師資力量

備注信息

劉偉國(guó) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理博士 首席管理顧問師 精益生產(chǎn)管理專家 六西格瑪管理專家 深圳市專家協(xié)會(huì)成員 劉偉國(guó)先生曾歷任港資、臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)核心工程技術(shù)人員及工程、生產(chǎn)高層管理人員，先后主持工廠精益生產(chǎn)管理之績(jī)效管理、IE效率研究等現(xiàn)場(chǎng)效率提升達(dá)10余年之久。在進(jìn)入咨詢行業(yè)以來，已輔導(dǎo)過上百家各類型生產(chǎn)型企業(yè)的JIT/IE/績(jī)效管理項(xiàng)目，其服務(wù)后品質(zhì)、效率提高幅度均超過50%。