物料控制管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉偉國(guó)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-21 17:04:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程效果】 1、“四料”的處理方式 2、如何提高準(zhǔn)時(shí)到料率 3、倉(cāng)庫(kù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和技巧 4、供應(yīng)商的管理模式 5、如何做好盤點(diǎn)工作 6、物料監(jiān)控的管理體制

課程內(nèi)容

1、“四料”問題的存在,會(huì)產(chǎn)生許多不良后果；

2、“四料”問題的存在造成因素分析；

3、“四料”問題的處理基本原則；

4、倉(cāng)庫(kù)建造原則；

5、“四料”問題的改善解決方案；

6、物料不能準(zhǔn)時(shí)到位的現(xiàn)狀；

7、物料不能準(zhǔn)時(shí)到位造成的后果；

8、物料不能準(zhǔn)時(shí)到位造成因素分析；

9、如何制定物料計(jì)劃；

1
、物料跟蹤技巧；

11、準(zhǔn)時(shí)到料率改善解決方案；

12、倉(cāng)庫(kù)管理不善，造成的后果；

13、管理完善的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)；

14、倉(cāng)庫(kù)管理的技巧；

15、倉(cāng)庫(kù)管理的改善方案；

16、供應(yīng)商選擇不當(dāng)產(chǎn)生的問題；

17、供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)脑�因�?br />
18、如何評(píng)審和選擇供應(yīng)商；

19、供應(yīng)商管理方案

2
、盤點(diǎn)問題上的錯(cuò)誤觀念

21、沒有作盤點(diǎn)工作的結(jié)果

22、做好盤點(diǎn)的基本原則

23、做好盤點(diǎn)的方案

24、物料監(jiān)控不到位主要表現(xiàn)

25、造成物料監(jiān)控問題的原因

26、物料監(jiān)控處理的基本原則

27、物料監(jiān)控提升方案

師資力量

備注信息

劉偉國(guó) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理博士 首席管理顧問師 精益生產(chǎn)管理專家 六西格瑪管理專家 深圳市專家協(xié)會(huì)成員 劉偉國(guó)先生曾歷任港資、臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)核心工程技術(shù)人員及工程、生產(chǎn)高層管理人員，先后主持工廠精益生產(chǎn)管理之績(jī)效管理、IE效率研究等現(xiàn)場(chǎng)效率提升達(dá)10余年之久。在進(jìn)入咨詢行業(yè)以來，已輔導(dǎo)過上百家各類型生產(chǎn)型企業(yè)的JIT/IE/績(jī)效管理項(xiàng)目，其服務(wù)后品質(zhì)、效率提高幅度均超過50%。