目視化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉偉國(guó)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-20 17:10:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程效果】 ①明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常狀況。 ②防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)。 ③通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。 ④以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都看得見(jiàn)。 ⑤通過(guò)視覺(jué)使管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理及自主控制。 ⑥現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與同事進(jìn)行相互交流。 ⑦一個(gè)安全預(yù)防管理的信息交流。

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容簡(jiǎn)介】

1、目視化管理

2、目視顯示和目視控制

3、目視管理的目的

4、如何應(yīng)用目視化管理

5、目視顯示的例子

6、在實(shí)踐中的可視化管理

7、在工廠中的目視化管理

8、目視管理的作用

9、目視化管理的對(duì)象

1
、為什么要進(jìn)行目視管理?

11、實(shí)施目視管理

12、評(píng)估和排優(yōu)先級(jí)

13、當(dāng)前需要的信息

14、當(dāng)前的溝通渠道

15、評(píng)估當(dāng)前的溝通模式

16、設(shè)計(jì)將來(lái)的溝通系統(tǒng)

17、決定適當(dāng)?shù)目刂扑��?br />
18、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化指定負(fù)責(zé)人

19、試做并建立審核機(jī)制

2
、目視控制的例子

21、目視化工廠的特性

22、練習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目

師資力量

備注信息

劉偉國(guó) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理博士 首席管理顧問(wèn)師 精益生產(chǎn)管理專家 六西格瑪管理專家 深圳市專家協(xié)會(huì)成員 劉偉國(guó)先生曾歷任港資、臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)核心工程技術(shù)人員及工程、生產(chǎn)高層管理人員，先后主持工廠精益生產(chǎn)管理之績(jī)效管理、IE效率研究等現(xiàn)場(chǎng)效率提升達(dá)10余年之久。在進(jìn)入咨詢行業(yè)以來(lái)，已輔導(dǎo)過(guò)上百家各類型生產(chǎn)型企業(yè)的JIT/IE/績(jī)效管理項(xiàng)目，其服務(wù)后品質(zhì)、效率提高幅度均超過(guò)50%。