先進生產(chǎn)技術之－生產(chǎn)技術大變革

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	魏俊超
審核時間：	我要報名2011-03-01 14:55:14

　　

學習對象

制造相關高、中、基層干部，工程技術相關工程師 （注：所有與制造現(xiàn)場相關的干部都適用）

課程目標

【課程介紹】 面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需求。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能消減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產(chǎn)者急需解決的問題。 《生產(chǎn)技術大改革》依據(jù)“豐田生產(chǎn)方式”總結整理而來，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能夠找出作業(yè)線隱藏的弊端，是企業(yè)改造生產(chǎn)方式，提高競爭力的致勝法寶。 【課程特點】 ※《生產(chǎn)技術大改革》依據(jù)NPS理念，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)全員先進、科學的意識及改善技術； ※《生產(chǎn)技術大改革》的授課形式： 理論講解 + 案例剖析 + 現(xiàn)場討論； ※ 課程時長： 1~2天 【課程目標】 ※ 了解各種先進生產(chǎn)技術新概念、新方法； ※ 學會如何利用各種現(xiàn)場改善技術來提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本； ※ 通過討論與提問了解企業(yè)遇到的相關難點解答。 【聽課對象】 制造相關高、中、基層干部，工程技術相關工程師 （注：所有與制造現(xiàn)場相關的干部都適用） 【授課時間】1-2天

課程內(nèi)容

1、浪費的認識

 錢在哪里

 真的不浪費了嗎

 勞動改善勝過勞動強化

 七種浪費


2、效率的認識

 假效率與真效率

 個別效率與全體效率

 稼動率與可動率


3、庫存是企業(yè)的墓場


4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線

 流線化生產(chǎn)意義

 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別

 流線化生產(chǎn)的八個條件

 流線化生產(chǎn)的建立

 設備布置的三不政策

 有彈性的生產(chǎn)線布置

 流線生產(chǎn)線布置要點

 一筆畫的工廠布置

5、設備設計考慮之原則

 容易被差遣的設備

 設備要裸體才好

 設備也要流動

 設備要能屈能伸

 有彈性的設備

 作業(yè)面力求狹窄

 機器的“三不”原則

 把輸送帶變成“成長帶”


6、流線化的生產(chǎn)：改善實例

 印刷電路板插件時間減半實例

 精密鑄造工廠縮短交貨期實例

 家具工生產(chǎn)率倍增實例

 電子零件不良率降低實例

 運動器材工廠空間減半實例


7、安定化生產(chǎn)：人員的安定

 流線化生產(chǎn)線為改善活動開始

 人員安定取決于“標準作業(yè)”

 產(chǎn)距時間

 “標準作業(yè)”的其他兩大要素

 由“水蜘蛛”來做“非標準作業(yè)”

 “少人化”人利于人員的安定

 生產(chǎn)流線化有助于員工“多制程操作”

 “多功能”實施要點

 實施“多能工”要講究技巧

 動作的“三不政策”

 動作改善的十二個原則


8、安定化生產(chǎn)：機器的安定

 不要為設備而生產(chǎn)

 可動率才重要

 錯誤的維修觀念

 全員生產(chǎn)保全

 自主保全

 故障是故意的障礙

 邁向零故障

 減少瞬間停機


9、安定化生產(chǎn)：品質的安定

 追求零不良

 品質的三不政策

 不良有三種

 零不良的原則

 零不良源流管理技術


1
、安定化生產(chǎn)：物量的安定

 經(jīng)濟批量不經(jīng)濟

 生產(chǎn)切換的型態(tài)

 快速切換的四個階段

 快速切換的思想步驟

 快速切換的法則


11、安定化生產(chǎn)：管理的安定

 人的管理最重要

 豐田的人較聰明嗎

 有自律神經(jīng)的現(xiàn)場

 目視管理的工具

 現(xiàn)場照妖鏡

 五清運動


12、平穩(wěn)化生產(chǎn)

 走在平坦的路上多輕松呀

 生產(chǎn)計劃要像壽司一樣

 為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)

 平穩(wěn)化的技巧

 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界


13、超市化生產(chǎn)

 自動倉庫不用了

 “后拉式”生產(chǎn)法

 用傳票來削減庫存

 傳票生產(chǎn)的條件

 傳票生產(chǎn)的規(guī)則

 傳票的種類


14、現(xiàn)場提問Q&A

師資力量

備注信息

魏俊超 先生： 中國培訓網(wǎng)金牌講師 咨詢師、培訓師、高級IE 工程師 實戰(zhàn)型生產(chǎn)力及成本改善專家 制造型企業(yè)全面改善積極推動者 非營利性企業(yè)管理咨詢積極倡導者 擅長領域： 工業(yè)工程，制造、品管、研發(fā)、供應鏈精益優(yōu)化 研究方向： 企業(yè)整體生產(chǎn)力優(yōu)化及成本削減 資歷介紹： 魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務8 年，咨詢培訓4 年，歷任技術員、工程師、生產(chǎn)主管、IE 高級工程師、生產(chǎn)工程經(jīng)理、集團IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)高級顧問師及營運總監(jiān)。07 年拜師于臺灣資深顧問大師黃欽杉