先進生產(chǎn)技術(shù)之－生產(chǎn)意識大變革

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	魏俊超
審核時間：	我要報名2011-03-01 14:54:12

　　

學(xué)習(xí)對象

制造相關(guān)高、中、基層干部，工程技術(shù)相關(guān)工程師 （注：所有與制造現(xiàn)場相關(guān)的干部都適用）

課程目標

【課程介紹】 企業(yè)想在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢、在經(jīng)濟不景氣中一枝獨秀，就必須持續(xù)不斷改善企業(yè)文化、導(dǎo)入先進生產(chǎn)技術(shù)來支應(yīng)企業(yè)的低成本化運作，在導(dǎo)入先進生產(chǎn)技術(shù)或方法之前，必須先從思想觀念上進行改造。意識改革要從最上層的經(jīng)營者開始，公司里每位員工都要具備新生產(chǎn)技術(shù)思想、觀念及技法，一切從最基本的共識開始。 生產(chǎn)意識大改革將會顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，為企業(yè)提升競爭力！ 【課程特點】 ※《生產(chǎn)意識大改革》依據(jù)NPS理念，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)全員先進、科學(xué)的意識及方法改變； ※《生產(chǎn)意識大改革》的授課形式： 理論講解 + 案例剖析 + 現(xiàn)場討論； ※ 課程時長： 1~2天 【課程目標】 ※ 了解各種先進生產(chǎn)技術(shù)新概念、新方法； ※ 學(xué)會識別成本、效率及各種現(xiàn)場浪費； ※ 通過討論與提問了解企業(yè)遇到的相關(guān)難點解答。 【聽課對象】 制造相關(guān)高、中、基層干部，工程技術(shù)相關(guān)工程師 （注：所有與制造現(xiàn)場相關(guān)的干部都適用）

課程內(nèi)容

1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識

 何謂NPS

 NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源

 何謂改善

 NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異

 NPS的特點

 NPS的三大內(nèi)涵

 如何導(dǎo)入NPS


2、改善的新思維

 差別怎么這么大？

 別人較聰明嗎？

 另外一種技術(shù)

 現(xiàn)場管理者的兩大必備知識

 管理意義新解

 創(chuàng)新與改善之差別

 維持與改善之循環(huán)

 改善與維持管理之關(guān)系

 先從觀念改變

 改善的十大阻力


3、認識成本

 企業(yè)經(jīng)營的目的

 成本主義

 售價主義

 利潤主義

 成本的結(jié)構(gòu)

 可掌控的成本

 高科技產(chǎn)業(yè)人工成本不重要嗎？


4、浪費與無馱

 開源節(jié)流

 浪費的真意－Muda (無馱)

 附加價值的意義

 作業(yè)的內(nèi)涵

 勞動強化與勞動改善

 七大無馱


5、容易認同的無馱

 加工的無馱

 加工三不原則

 動作的無馱

 動作三不原則

 搬運的無馱

 搬運的三不原則

 等待的無馱

 另一種等待的無馱－監(jiān)視

 等待的三不原則

 不良的無馱

 品質(zhì)三不原則

 減少不良的三要領(lǐng)

 檢查的新觀念

 品管的新角色

 重修的新做法

 生產(chǎn)線要能停下來


6、獨特見解的無馱

 庫存的無馱

 為什么有材料庫存？

 為什么有在制品庫存？

 為什么有成品庫存？

 成品與交期時間的關(guān)系

 庫存有什么不好？

 庫存與財務(wù)

 庫存最大的問題是隱藏問題

 降低庫存使問題暴露出來

 經(jīng)濟批量不經(jīng)濟

 庫存的三不原則

 降低庫存的三要決

 生產(chǎn)過多、過早的無馱

 生產(chǎn)的三不原則

 生產(chǎn)的基本理念－JIT及時生產(chǎn)

 JIT及時生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)

 預(yù)測永遠不會正確

 JIT及時生產(chǎn)的管理器－產(chǎn)距時間

 JIT生產(chǎn)就是少人化生產(chǎn)

 省力化、省人化、少人化


7、效率的世界

 表面效率與實質(zhì)效率

 個別效率與全體效率

 如何算出產(chǎn)量？

 分工合作抑或合作分工？

 稼動率與可動率

 可動率的六大損失

 設(shè)備的無馱

 設(shè)備的三不原則

 外包較便宜嗎？


8、現(xiàn)場提問交流Q&A

師資力量

備注信息

魏俊超 先生： 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 咨詢師、培訓(xùn)師、高級IE 工程師 實戰(zhàn)型生產(chǎn)力及成本改善專家 制造型企業(yè)全面改善積極推動者 非營利性企業(yè)管理咨詢積極倡導(dǎo)者 擅長領(lǐng)域： 工業(yè)工程，制造、品管、研發(fā)、供應(yīng)鏈精益優(yōu)化 研究方向： 企業(yè)整體生產(chǎn)力優(yōu)化及成本削減 資歷介紹： 魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)4 年，歷任技術(shù)員、工程師、生產(chǎn)主管、IE 高級工程師、生產(chǎn)工程經(jīng)理、集團IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)高級顧問師及營運總監(jiān)。07 年拜師于臺灣資深顧問大師黃欽杉