制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如何識(shí)別并消除浪費(fèi)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	魏俊超
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-01 14:53:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有志于提高個(gè)人技能及企業(yè)管理人士 （側(cè)重于生產(chǎn)管理）

課程目標(biāo)

【課程介紹】 8
%的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用，甚至某些大企業(yè)浪費(fèi)金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其中大部分均可以通過(guò)有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)。特別是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。為幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，我們特開(kāi)設(shè)本課程為企業(yè)詳細(xì)講解在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易忽視的管理重點(diǎn)。 【課程目標(biāo)】 ※ 掌握在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)； ※ 學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具； ※ 能通過(guò)有效的方法和工具解決生產(chǎn)過(guò)程的各種浪費(fèi)； ※ 提升個(gè)人管理能力，作一名優(yōu)秀的管理干部。 【聽(tīng)課對(duì)象】 有志于提高個(gè)人技能及企業(yè)管理人士 （側(cè)重于生產(chǎn)管理） 【授課時(shí)間】1-2天

課程內(nèi)容

第一部分 識(shí)別浪費(fèi)前的意識(shí)達(dá)成

 企業(yè)與員工的關(guān)系

 現(xiàn)場(chǎng)干部的職責(zé)

 3種經(jīng)營(yíng)思想

 讓企業(yè)獲取利潤(rùn)

 勞動(dòng)改善勝于勞動(dòng)強(qiáng)化

 浪費(fèi)的3種形態(tài)

 浪費(fèi)的定義

 浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害


第二部分 詳解工廠八種浪費(fèi)的產(chǎn)生原因及其弊端

 等待的浪費(fèi)

 搬運(yùn)的浪費(fèi)

 不良品的浪費(fèi)

 動(dòng)作的浪費(fèi)

 加工的浪費(fèi)

 制造過(guò)多

 庫(kù)存的浪費(fèi)

 管理的浪費(fèi)


第三部分 詳解企業(yè)消費(fèi)浪費(fèi)的部分工具

 消除浪費(fèi)的必要概念

 5S現(xiàn)場(chǎng)整頓

 IE工程分析

 FMEA失效模式分析

 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

 SMED快速換線（模）

 彈性生產(chǎn)Cell Line

 其它……


第四部分 某企業(yè)推行消除浪費(fèi)活動(dòng)的具體過(guò)程（案例）

第五部分 現(xiàn)場(chǎng)交流提問(wèn)QA

師資力量

備注信息

魏俊超 先生： 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 咨詢師、培訓(xùn)師、高級(jí)IE 工程師 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)力及成本改善專家 制造型企業(yè)全面改善積極推動(dòng)者 非營(yíng)利性企業(yè)管理咨詢積極倡導(dǎo)者 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 工業(yè)工程，制造、品管、研發(fā)、供應(yīng)鏈精益優(yōu)化 研究方向： 企業(yè)整體生產(chǎn)力優(yōu)化及成本削減 資歷介紹： 魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)4 年，歷任技術(shù)員、工程師、生產(chǎn)主管、IE 高級(jí)工程師、生產(chǎn)工程經(jīng)理、集團(tuán)IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)師及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。07 年拜師于臺(tái)灣資深顧問(wèn)大師黃欽杉