IE工業(yè)工程--現(xiàn)場效率提升七大手法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	宋文強
審核時間：	我要報名2011-02-14 14:41:20

　　

學習對象

企事業(yè)各層次的領導及管理人員，特別是生產(chǎn)經(jīng)理、工業(yè)工程師、車間主任、班組長等

課程目標

[培訓目標] 隨著市場競爭的日趨激烈，勞動力成本的日趨上升，人員作業(yè)效率的提升越來越成為企業(yè)的當務之急�，F(xiàn)場效率提升的有效利器IE工業(yè)工程可以幫助我們解決這些問題，在不需要太多提升企業(yè)成本和員工疲勞程度的前提下提升作業(yè)效率、提高交貨期滿足程度。學員通過此次課程可以： ɨ
7;了解工業(yè)工程的七大手法 ɨ
7;掌握如何通過工序流程分析、生產(chǎn)線平衡提升生產(chǎn)線的作業(yè)效率 ɨ
7;學會通過聯(lián)合操作分析、動素分析和動作經(jīng)濟原則提升動作效率的方法 ɨ
7;掌握如何通過標準工時制定和工作抽樣法提升時間利用效率 [培訓特點] 1、理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實施性強 2、講授與問答、討論、練習相結(jié)合，互動性強 3、工業(yè)工程每一手法都會講解具體應用要點，實戰(zhàn)性強 [培訓時間] 2天

課程內(nèi)容

〇、工業(yè)工程概述

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7;IE工業(yè)工程的概念、作用

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7;IE工業(yè)工程的七大手法

手法一：工序流程分析

1、產(chǎn)品工序分析

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7;工序流程圖、工序示意圖

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7;產(chǎn)品工序分析與效率改善的三大步驟

2、作業(yè)者工序分析

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7;工序流程圖、工序示意圖

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7;作業(yè)者工序分析與效率改善的三大步驟

手法二、聯(lián)合操作分析

1、人機聯(lián)合操作分析

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7;人機聯(lián)合操作分析圖

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7;人機聯(lián)合操作分析與效率改善三步驟

2、多人聯(lián)合操作分析

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7;多人聯(lián)合操作分析圖

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7;多人聯(lián)合操作分析與效率改善三步驟

手法三、動素分析

1、三大類、18種動素

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7;有效動素

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7;輔助動素

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7;無效動素

2、通過動素改善進行動作效率提升

手法四、動作改善--動作經(jīng)濟原則的應用

1、動作經(jīng)濟原則的三大改善方向：

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7;人體動作

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7;工裝夾具

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7;作業(yè)場所布置

2、動作改善的ECRS法則

手法五：標準工時測定

1、標準工時的概念、作業(yè)

2、利用秒表連續(xù)測時法確定標準工時九步驟

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7;秒表連續(xù)測時法九步驟

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7;秒表測時的工具：秒表、評價系數(shù)、寬放率

3、利用標準資料法確定標準工時

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7;標準資料法四步驟

手法六、工作抽樣法與時間利用分析

1、時間利用分析的概念與作用

2、如何進行工作抽樣法

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7;工作抽樣法三步驟

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7;工作抽樣法的工具：工作抽樣表、抽樣觀測

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7;工作抽樣法注意事項

手法七、生產(chǎn)線平衡

1、生產(chǎn)線平衡的定義與作用

2、如何進行生產(chǎn)線平衡

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7;生產(chǎn)線平衡五步驟

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7;生產(chǎn)線平衡的工具：節(jié)拍、山積表

八、工業(yè)工程在企業(yè)的應用要點

師資力量

備注信息

宋文強老師 中國培訓網(wǎng)金牌講師 1、講師背景： 清華大學工商管理碩士，生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家。 班組長與生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管培訓專家，6S、TPM、KYT零事故運動、IE、QC小組等現(xiàn)場改善活動咨詢顧問、資深培訓師。 畢業(yè)于清華大學經(jīng)濟管理學院與麻省理工斯隆管理學院聯(lián)合培養(yǎng)國際工商管理碩士。具有國際化視野和雄厚的理論功底。 在韓資電子企業(yè)任職近十年，歷任車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 作為咨詢顧問，輔導企業(yè)推進TPM全員參與設備維護活動、6S與可視化管理、KY