精益成本管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王翔
審核時間：	我要報名2011-01-13 12:35:30

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程收益 ● 了解制造業(yè)現(xiàn)場成本控制的重要性和必要性 ● 掌握圍繞降低現(xiàn)場成本應(yīng)該采取的主要方法和途徑 ● 掌握系統(tǒng)的改善思路、方法和必要工具 ● 從案例中啟發(fā)如何有步驟、有系統(tǒng)地降低現(xiàn)場成本

課程內(nèi)容

第一講 中日企業(yè)成本管理的五大異同

一、是成本管理的著眼點不同。

二、是成本管理的意識與方式不同

三、是成本管理的手段不同。

四、是更新改造在成本管理中的作用不同。

五、是資金成本管理的根基不同。

第二講、成本控制從何處作手？

一、從成本占比例高的方面入手；

二、從創(chuàng)新方面入手；

三、從關(guān)鍵點入手；

四、從可控制費用作手

五、從激勵約束機制方面作手


第三講、成本控制的基本程式和方法

　一、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。

1、計劃指標(biāo)分解法。

2、預(yù)演算法

3、定額法。

二、監(jiān)督成本的形成。

1、材料費用的日�？刂�。

2、工資費用的日�？刂�

3、間接費用的日�？刂�

三、及時糾正偏差

1、提出課題。

2、討論和決策。

3、確定方案實施的方法步驟

4、貫徹執(zhí)行確定的方案

第四講、精益采購成本管理

1、采購管理VS企業(yè)利潤

2、采購計劃與預(yù)算

3、供應(yīng)商開發(fā)與管理

第五講、精益設(shè)計成本管理

一、創(chuàng)新另有路徑

1、整合創(chuàng)新，

2、流程創(chuàng)新

3、顛覆式創(chuàng)新或新商業(yè)模式的再建，

案例、像勾兌雞尾酒一樣整合資源


二、“少花錢搞創(chuàng)新”的訣竅

第一，解放內(nèi)部創(chuàng)新者。

第二，尋找外部創(chuàng)新者。

第三，通過低成本試驗來學(xué)習(xí)

案例、跨國公司這樣進行低成本創(chuàng)新

第六講、精益生產(chǎn)成本管理

1、企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析

2、 獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理

3、精益生產(chǎn)對制造過程的三大要求


第七講、精益物流成本管理

秘笈一：精益生產(chǎn) 及時供貨

秘笈二：循環(huán)取貨 驅(qū)除庫存“魔鬼”

秘笈三：建立供應(yīng)鏈預(yù)警機制 追求共贏

第八講、卓越現(xiàn)場是企業(yè)的第四利潤源

1、現(xiàn)場改善和分析

2、現(xiàn)場的八大浪費分析

3、現(xiàn)場改善、成本降低方法分析

師資力量

備注信息

主講、咨詢老師：王翔 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 中國科學(xué)管理研究院講師； 中國生產(chǎn)管理網(wǎng)資深講師、咨詢師； 中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)、前沿講座、聚成公司特約講師、咨詢師