＂5＋4＂設(shè)備管理創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	夏冰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-19 17:36:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

著力打造想干、會(huì)干的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)，搭建干不錯(cuò)的平臺(tái)，成為設(shè)備主管快速成長(zhǎng)的訓(xùn)練營(yíng)！

課程內(nèi)容

設(shè)備一次次壞，維修費(fèi)居高不下；維修人員一大堆，關(guān)鍵時(shí)刻能沖上去的就那么幾個(gè)人；設(shè)備人員總感覺自己站在被告席上，生產(chǎn)部門也在埋怨；點(diǎn)檢、預(yù)防工作流于形式，制度定了一大堆真正發(fā)揮作用的沒幾個(gè)，引入的TPM模式也成了“運(yùn)動(dòng)”，這一切的一切難道都成了不治之癥？


本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，針對(duì)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀，為您提供最佳解決方案。



第一部分：低劣的業(yè)績(jī)一定是“人”出了問題！


——解決“想干”三部曲


定目標(biāo)、清過程、靠激勵(lì)


　　設(shè)備人員難以管理，許多都是靠個(gè)人自覺性開展工作， “能干的累死”收入?yún)s差不多，于是，能干不能干的都是怨言一大堆；不少維修人員一天的主要任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨！如何充分激發(fā)大家的積極性？


1.如何設(shè)定目標(biāo)


2.如何安排工作（四要四不要）


3.如何量化指標(biāo)


4.如何控制過程（過程五清）


5.責(zé)任追溯，過程問責(zé)


6.激勵(lì)的原則


7.激勵(lì)措施設(shè)定技巧


8.運(yùn)用激勵(lì)的技巧


9.激勵(lì)誤區(qū)


1
.溝通技巧


11.日清工作法



問題討論：作嚴(yán)厲執(zhí)法者還是親情溝通者？


　　　　　極少獎(jiǎng)罰的企業(yè)如何激勵(lì)員工？


怎樣看待“先進(jìn)的”管理模式？



　　某企業(yè)設(shè)備與生產(chǎn)相互指責(zé)，于是就將維修人員分到各分廠，設(shè)備部越來越找不到自己的位置，最終被解散。哪里出了問題？定位！當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，效率、成本越來越被關(guān)注的時(shí)候，設(shè)備部門必須重新思考自己的定位！


　　　

第二部分：構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理



生產(chǎn)保障最大化


運(yùn)行成本最低化


安全風(fēng)險(xiǎn)最小化


創(chuàng)新增值常態(tài)化



一：全員維護(hù)


　　維修人員整天忙著救火，但所救的“火”中有一大部分是本來就不應(yīng)該發(fā)生的。在使用環(huán)節(jié)，“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，正所謂“因?yàn)椴还�，問題不斷”！本節(jié)帶領(lǐng)大家探討如何走出使用的誤區(qū)。



1.操作人員三件事


2.怎樣實(shí)施全員設(shè)備管理


3.操作工的考核


4.維修工、生產(chǎn)主管、工程師例保責(zé)任承擔(dān)


5.做好維保四部曲


6．潤(rùn)滑五定


7．點(diǎn)檢五定


8．點(diǎn)檢目視化


9．點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化


1
．“駕照”管理



問題研討：點(diǎn)檢流于形式怎么辦？


　　　　　這樣的干部怎么辦？


　　　　　雙線管理體制下設(shè)備部的聯(lián)檢舉例



二：預(yù)防檢修


　　如何讓預(yù)案真正發(fā)揮作用？如何使預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確？如何解決維修人員分機(jī)升級(jí)及技能提升問題？


1.故障預(yù)案制定技巧


2.源頭防范


3.故障樹工具


4.備件預(yù)案


5.備件標(biāo)準(zhǔn)化


6.資源共享


7精準(zhǔn)預(yù)測(cè)


8.檢修計(jì)劃的兩個(gè)特性



問題研討：維修工升級(jí)分級(jí)機(jī)制


　　　　　如何防止維修人員流失而帶來的經(jīng)驗(yàn)損失？


　　　　　珍惜每一次“開腸破肚”的機(jī)會(huì)



三：快速搶修


　　發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現(xiàn)場(chǎng)大量被短接的隱患背后是什么？故障一次次重復(fù)發(fā)生說明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時(shí)怎么辦？


1.故障快速處置


2.疑難故障排查


3.關(guān)鍵設(shè)備分類要素


4.聚焦關(guān)鍵設(shè)備


5.搶修綠色通道


6.應(yīng)急之后四恢復(fù)


7.思路啟發(fā)


8.關(guān)注重復(fù)故障


9.倒查斷根



問題討論：管理者在故障搶修中的作用


　　　　　成本角度看檢修策略


　　　　　

四：確保安全


　　對(duì)于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。對(duì)于管理干部來講，所有的工作成績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！


　　天天抓安全為什么還是事故不斷？管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？天天查隱患，為什么問題還是一大堆？



1.切斷事故的兩條線


2.糾違章


3.執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究


4.違章的六種情形


5.關(guān)注檢修風(fēng)險(xiǎn)


6.高危六時(shí)段


7.查隱患


8.海因里希法則


9.隱患評(píng)估矩陣


1
．風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件


11．過程風(fēng)險(xiǎn)與前期風(fēng)險(xiǎn)


12．維修帶來的隱患


13．防呆應(yīng)用


14．預(yù)案演練


15．建體系


16．安全意識(shí)全滲透


17．安全目標(biāo)分解與承接


18．安全體系評(píng)審與糾偏


問題討論：事故不會(huì)發(fā)生在我頭上？


　　　　　選人“八戒”


　　　　　因?yàn)椴还�，隱患泛濫


　　　　　檢查糾偏造假案例討論


　　　　　施工現(xiàn)場(chǎng)“四通過”審查



五：持續(xù)創(chuàng)新



　　　制造型企業(yè)多數(shù)創(chuàng)新都與設(shè)備、工裝、工具有關(guān)，我們的每一項(xiàng)創(chuàng)新都會(huì)給企業(yè)添加力量，都會(huì)提升設(shè)備人員的含金量，但是，往往大家對(duì)于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之。捕捉創(chuàng)新要素用實(shí)例帶領(lǐng)大家一起打開創(chuàng)新思維的閘門。



1.創(chuàng)新障礙


2.創(chuàng)新心態(tài)


3.創(chuàng)新著眼點(diǎn)


4．快速取勝


5．捕捉創(chuàng)新要素案例解讀


6．常態(tài)化機(jī)制


問題討論：廉價(jià)原則應(yīng)用實(shí)例


　　　　　創(chuàng)新墻



第三部分：學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié)

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