設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	夏冰
審核時間：	我要報名2010-09-19 17:25:48

　　

學(xué)習(xí)對象

采購部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管；設(shè)備部門經(jīng)理和主管；生產(chǎn)部門經(jīng)理和主管；紀(jì)檢人員等

課程目標(biāo)

解決采購的不懂設(shè)備，設(shè)備的不參與采購，從立項到實施大量風(fēng)險和浪費的規(guī)避問題，追求真正的低成本、零風(fēng)險，獲取投資效益最大化。

課程內(nèi)容

使用部門只管提需求，采購部門只管采購，設(shè)備部門只管安裝維修，買回來的設(shè)備功能不能充分發(fā)揮甚至閑置，故障不斷，邊買邊改，類似的問題不斷發(fā)生，部門之間相互抱怨......你是否為此而苦惱？采購人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員不干預(yù)采購，能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！


　　許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗收投入使用開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了投資的浪費和先天的不足……



一、需求風(fēng)險規(guī)避



1.需求審查風(fēng)險


2.檔次定位風(fēng)險


3.資源配套風(fēng)險


討論：怎樣評審工期要求？


案例：不該發(fā)生的需求—— 除濕機采購案例



二、流程風(fēng)險規(guī)避


1.流程漏洞及防范


2.中標(biāo)三原則


3.資產(chǎn)管控風(fēng)險


4.設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備采購部門的定位和配合要點


5.倒查機制應(yīng)用


6．四要四不要


7.采購人員選拔及培養(yǎng)


練習(xí)：廠家選擇練習(xí)


討論：這筆資產(chǎn)該誰管？


三、技術(shù)風(fēng)險規(guī)避——風(fēng)險防范四原則


1.母本參照原則


2.鎖定輸出原則


3.事前論證原則


4.監(jiān)督檢驗原則


5.風(fēng)險規(guī)避實例介紹


案例：技術(shù)要求的錯誤轉(zhuǎn)化——數(shù)控折彎機


　　　風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁機制——除塵設(shè)備


討論：供應(yīng)商意外原因項目延遲怎樣補救？


　　　首次國產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險規(guī)避



四、商務(wù)風(fēng)險規(guī)避


1.網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險規(guī)避


2.商務(wù)操作風(fēng)險點


3.進(jìn)口設(shè)備風(fēng)險


4.關(guān)于代理商使用


案例：


擔(dān)保案例


費用變更案例


“工期緊急”操控了項目



五、揮刀殺價


1.商務(wù)談判要素


2.商務(wù)談判技巧


3.商談風(fēng)險防范


4.價格突破


案例：壟斷行業(yè)突破



練習(xí)：三情分析



六、綜合案例討論：機場行李分檢系統(tǒng)



七、學(xué)以致用行動——321總結(jié)


學(xué)員互動，問題答疑

師資力量

備注信息

診斷式內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)的同時檢查評審其設(shè)備采購體系，指出問題和糾偏方向，跟蹤指導(dǎo)，使課程有針對性的落地。