制造業(yè)全面成本控制與削減提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	湯智勇、劉任翔
審核時間：	我要報名2010-07-30 16:46:09

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)背景】 　　成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲.在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位.如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格. 然而，企業(yè)成本管理并不是獨立的！它與企業(yè)質(zhì)量管理、時間管理等密切關(guān)聯(lián)。換句話說，成本的控制與企業(yè)的管理方式息息相關(guān)！許多企業(yè)所認(rèn)識的對成本的降低策略、方式方法僅僅停留在企業(yè)的各個局部，屬于短期降低成本管理。許多的控制和削減成本的培訓(xùn)也主要針對該領(lǐng)域進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在控制和削減成本過程中迷失方向，成本管理局部優(yōu)化而整體劣化的情況非常普遍。 企業(yè)需要“全面”而“實際驗證”的成本控制方案！ 因此，推出本內(nèi)訓(xùn)課程，站在“局部和整體”相結(jié)合的高度，跳出傳統(tǒng)的成本控制思維，全面闡述成本控制與削減的方法論，并將成本管理與企業(yè)文化意識建設(shè)聯(lián)系起來，給予企業(yè)整理出成本管理的路徑圖。 本次內(nèi)訓(xùn)，本著為客戶著想的根本指導(dǎo)思想，將針對制造行業(yè)進(jìn)行成本管理全面解析。同時，本次安排兩位專家，分別來自財務(wù)、制造環(huán)節(jié)，他們具備非常豐富的制造行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗，他們將提供企業(yè)高質(zhì)量的全面系統(tǒng)的降低成本的思想和方法論，相信能滿足并超越客戶要求！ 【培訓(xùn)目標(biāo)】 了解基本的成本管理概念； 提高成本管理需要的思想意識能力； 掌握制造行業(yè)短期成本控制與削減方法. 清晰了解系統(tǒng)成本削減方法論 【學(xué)習(xí)收益】 拓展視野，擴(kuò)充知識，獲得實操技能和專業(yè)價值的綜合提升； 學(xué)習(xí)交流，聯(lián)誼人脈，拓展制造行業(yè)的成本管理思路； 帶著問題，課間請教，探索解決問題的思路和獲得個性化專項指導(dǎo)

課程內(nèi)容

第1天


模塊一 削減和控制成本基礎(chǔ)篇


由資深財務(wù)專家湯先生講授


1、利潤來源與構(gòu)成


1.1、利潤的構(gòu)成


1.2、利潤的來源


1.3、如何計算利潤


1.4、企業(yè)資金循環(huán)


2、企業(yè)成本概述


2.1、企業(yè)成本構(gòu)成


2.2、成本管理的主要內(nèi)容


2.3、成本管理與控制的重要性


2.4、控制成本能為企業(yè)帶來什么


2.5、企業(yè)降低成本的六個重點


3、財務(wù)報表中蘊(yùn)含的成本信息


3.1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；


3.2、怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策


4、生產(chǎn)成本管理與削減；


4.1、生產(chǎn)成本構(gòu)成


4.2、降低成本的原則


4.3、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的管理方法


4.4、損失分析


4.5、采購價格科學(xué)簡易算定法；


4.6、不可小視的庫存成本


4.7、庫存對決算表的影響 ；


5、銷售費用管理與削減；


5.1、銷售費用構(gòu)成


5.2、降價對利潤的影響；


5.3、怎樣制定正確的傭金計劃；


5.4、被遺忘的成本—折扣


6、管理費用管理與削減；


6.1、管理費用構(gòu)成


6.2、管理中的“跑冒滴漏”；


6.3、怎樣削減工廠行政費用；


6.4、隱形的成本—制度成本管理


7、財務(wù)成本控制；


7.1、財務(wù)費用構(gòu)成


7.2、如何讓銀行為你賺錢


第2天



模塊二 削減和控制成本提高篇-系統(tǒng)控制和削減成本方法論


由知名工廠管理專家劉先生講解


1、系統(tǒng)控制和削減成本的哲學(xué)


1.1 制造行業(yè)標(biāo)桿的降低成本哲學(xué)


1.2 浪費及根源分析


2、控制和削減成本的基礎(chǔ)能力建設(shè)


2.1 管理者必備的基礎(chǔ)控制論能力


2.2 工廠基礎(chǔ)能力系統(tǒng)建設(shè)


3、六西格瑪方法論—從制造流程、事務(wù)流程和研發(fā)設(shè)計流程大幅降低企業(yè)成本！


第一部分　六西格瑪推行概述


六西格瑪實施的文化基礎(chǔ)


主要介紹六西格瑪在國內(nèi)外各行業(yè)的推行狀況和成績，掌握六西格瑪推行的重要


性和必要性。



第二部分　六西格瑪概論


證明六西格瑪是需要的


了解六西格瑪?shù)臍v史及發(fā)展


定義六西格瑪?shù)囊饬x


列出一些六西格瑪?shù)睦�益和目�?biāo)


了解六西格瑪與其他方式的不同


定義一些重要觀念：


顧客至上


缺失與不良品


Y=f(X)


了解六西格瑪文化



第三部分　企業(yè)流程


認(rèn)識企業(yè)流程


公司或部門的流程是否顯著


能夠找出公司最重要的關(guān)鍵流程


評估你公司的企業(yè)流程


確認(rèn)你選擇的項目與你部門流程間的關(guān)系



第四部分　角色與責(zé)任及項目管理


了解六西格瑪執(zhí)行者的角色


最高執(zhí)行層The Executive(s)


盟主和過程所有者Champions, Process Owners


黑帶大師MBBs, 黑帶BBs,綠帶 GBs


其他人員Others


展示突破藍(lán)圖



第五部分　六西格瑪優(yōu)化DMAIC主要概念


流程圖繪制 (Define)


量測系統(tǒng)分析 (Measure)


制程能力分析 (Measure/Analyze)


假設(shè)檢定 (Analyze)


實驗設(shè)計(Improve)


　　　　　六西格瑪設(shè)計DFSS主要概念


□ 設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低成本





第六部分　項目定義


回顧盟主在確認(rèn)和挑選項目的職責(zé)


確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶項目


項目范圍


問題陳述


項目結(jié)果


項目量測指針


啟動項目


項目小組和成員的選擇



第七部分　 項目構(gòu)想


大的藍(lán)圖　責(zé)任由資深管理團(tuán)隊 .


策略選擇


最大的問題或是機(jī)會


合宜的順序安排




第八部分　 項目轉(zhuǎn)移與文化變革


項目移轉(zhuǎn)與DMAIC


項目實現(xiàn) : 重要的六西格瑪概念


項目移轉(zhuǎn)的直接法


六西閣瑪文化變革的機(jī)制與實際狀況


成功項目移轉(zhuǎn)的要素


杜邦表面項目移轉(zhuǎn)流程


移轉(zhuǎn)過程中實現(xiàn)之利益



第九部分　 財務(wù)角色和項目效益


了解財務(wù)成果所要扮演的角色


了解如何測量六西格瑪項目可以節(jié)省多少


了解六西格瑪項目節(jié)省的分類及類型


了解六西格瑪項目評估的階段


了解六西格瑪項目的節(jié)省指導(dǎo)方針


了解如何使用項目追縱更有效率及儲存資料的系統(tǒng)



第十部分　 六西格瑪案例介紹


介紹六西格瑪項目案例


通過對其他組織推行六西格瑪項目的詳細(xì)介紹和點評，讓企業(yè)學(xué)習(xí)到其他組織的


經(jīng)驗和教訓(xùn)，為實施六西格瑪打下良好的基礎(chǔ)。

師資力量

備注信息

湯智勇 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，大連理工大學(xué)MBA，曾在中石化、寶鑫控股集團(tuán)、粵海集團(tuán)等多家大型企業(yè)從事高層財務(wù)管理與全面管理工作，曾擔(dān)任永順泰麥芽集團(tuán)分公司總經(jīng)理。曾參與國家自然科學(xué)基金研究課題----銀行風(fēng)險量化研究工作，合作出版的《財務(wù)管理案例》一書被大連理工大學(xué)管理學(xué)院選定為MBA培訓(xùn)輔助教材。財務(wù)風(fēng)險量化論文曾被列入國家自然科學(xué)基金資助項目（70142008）和加拿大國際開發(fā)署（CIDA）中-加大學(xué)與產(chǎn)業(yè)合作項目（CCUIPP）論文庫。 劉任翔先生David Liu　中