高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	安岷
審核時間：	我要報(bào)名2010-03-16 16:27:57

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

【授課目的】 本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

課程內(nèi)容

【課程背景】

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。


【授課目的】

本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。


【授課對象】

物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員


【授課時間】一天


【課程提綱】

第一部分：倉儲作業(yè)區(qū)域管理

1、貨物保管場所的分類原則

2、固定型和流動型的存貨方式

3、貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路

4、貨區(qū)的平面和空間布置形式

5、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

6、7種常見的堆碼方式


第二部分: 倉儲的業(yè)務(wù)管理

1、入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

2、如何確定入庫物品的抽檢比例

3、實(shí)物驗(yàn)收的操作手法

4、如何辦理入庫手續(xù)

5、倉庫理貨的9大內(nèi)容

6、物品儲存的位置安排

7、貨物出庫的335原則

8、物品儲存中的盤點(diǎn)作業(yè)

　

第三部分: 倉儲庫存控制技術(shù)

1、什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)

2、定量訂貨法模型

3、定量訂貨法控制參數(shù)的確定

4、定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)

5、定期訂貨法模型

6、經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則

7、如何確定最高庫存量

8、如何確定定期訂貨的訂貨量

9、定期訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)

1
、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)

11、庫存物資ABC分析

12、ABC分析的案例解剖#

　

第四部分: 倉儲的成本管理

1、生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成

2、倉儲持有成本架構(gòu)體系

3、什么是訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本

4、如何管理缺貨成本

5、什么是在途庫存持有成本

6、降低倉儲成本的8項(xiàng)法寶

師資力量

備注信息