TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	安岷
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-16 16:19:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【授課目的】 TPM是一種全員參與的設(shè)備管理活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識(shí)和技能。

課程內(nèi)容

【課程背景】

設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車(chē)不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)。


【授課目的】

TPM是一種全員參與的設(shè)備管理活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識(shí)和技能。


【授課對(duì)象】全體員工


【授課時(shí)間】一天


【課程提綱】

第一部分：什么是設(shè)備管理

1、設(shè)備的所屬范圍及管理

2、設(shè)備管理的主要內(nèi)容

3、設(shè)備管理的三大規(guī)程

4、設(shè)備交接班記錄表

5、設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例#

　

第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

1、TPM的含義

2、TPM的四“零”目標(biāo)

3、TPM活動(dòng)效果圖

4、TPM兩大基石和八大支柱

5、TPM推行的三個(gè)階段十大步驟

6、自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍

7、自主保養(yǎng)觀念的成效圖

8、自主保養(yǎng)的3個(gè)階段

9、自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶

1
、開(kāi)展TPM自主活動(dòng)的四大原則


第三部分：TPM的主要手段--OEE

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失

2、設(shè)備效率

3、設(shè)備的六大損失

4、設(shè)備故障的2大形態(tài)

5、什么是時(shí)間稼動(dòng)率

6、什么是性能稼動(dòng)率

7、合格品率計(jì)算方法

8、OEE設(shè)備綜合效率

9、設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系

　

第四部分：TPM設(shè)備點(diǎn)檢制

1、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別

2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線

3、點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表

4、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

5、設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求

6、設(shè)備點(diǎn)檢的分類(lèi)與作業(yè)

7、設(shè)備點(diǎn)檢種類(lèi)表

8、如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢

9、設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)

1
、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表


第五部分：如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)

設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求

設(shè)備日常巡檢記錄表

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類(lèi)

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式

設(shè)備潤(rùn)滑卡

設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完工單

設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)鑒定表

設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表

工具的分類(lèi)

工具管理的內(nèi)容

通用工具管理原則

專(zhuān)用工具管理原則

案例：注塑機(jī)保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)規(guī)范#

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