新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王小偉
審核時間：	我要報名2010-03-10 17:30:51

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人、營銷、設(shè)計開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購負(fù)責(zé)人、設(shè)計、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營銷人員

課程目標(biāo)

參與目的 對制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

課程內(nèi)容

課程效果

1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善

2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范


課程所需時間：

2天/12小時


課程大綱

（一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解

1、思維能力

2、成就導(dǎo)向

3、團(tuán)隊合作

4、學(xué)習(xí)能力

5、堅韌性

6、主動性

7、創(chuàng)新


（二）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的一般流程及質(zhì)量控制要求

1、決策階段

1．1 市場調(diào)研與預(yù)測

1．2 技術(shù)調(diào)查

1．3 先行試驗

1．4 可行性分析

1．5 開發(fā)決策

1．5．1新產(chǎn)品開發(fā)建議書

1．5．2新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書

1．5．3設(shè)計任務(wù)書

摸擬訓(xùn)練：產(chǎn)品開發(fā)可行行分析及設(shè)計任務(wù)書編制

2、設(shè)計階段

2．1 初步設(shè)計

2．1．1 方案設(shè)計的任務(wù)

2．1．2 方案設(shè)計的輸出

2．1．3方案設(shè)計評審

2．2 技術(shù)設(shè)計

2.1.1技術(shù)設(shè)計的內(nèi)容

2.1.2技術(shù)設(shè)計評審

2.1.3技術(shù)設(shè)計程序

2．3 工作圖設(shè)計

3、試制階段

3．1 樣機(jī)試制

3.1.1樣機(jī)試制的要求

3.1.2試制數(shù)量的確定

3.1.3樣機(jī)的型式試驗

3.1.4樣機(jī)技術(shù)鑒定

摸擬訓(xùn)練：樣機(jī)鑒定準(zhǔn)備及實施

3．2小批試制

3．2．1　目的

3．2．2　決定

3．2．3　試制準(zhǔn)備

3．2．4　小批量試制

3．2．5　小批量試制總結(jié)

3．2．6　試制產(chǎn)品的檢測

3．2．7　小批量試制鑒定

摸擬訓(xùn)練：小批試制鑒定準(zhǔn)備及實施


4、改進(jìn)設(shè)計

5、定型投產(chǎn)階段

5．1 工藝定型

5．2 工藝裝備定型

5．3 設(shè)備的配置與調(diào)試

5．4 檢測儀器的配置與標(biāo)定

5．5 外購、外協(xié)廠的確定

6、產(chǎn)品使用階段

7、 批量生產(chǎn)


（三）、設(shè)計變更

1、設(shè)計變更的定義

2、設(shè)計變更過程管控


（四）、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡要介紹

1、APQP定義、來源與作用

2、APQP流程說明


（五）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹

師資力量

備注信息

專家信息 王小偉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。 山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。 王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企