采購(gòu)管理與成本控制

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	龐新寬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-27 17:12:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【內(nèi)容介紹】 對(duì)企業(yè)而言，有兩大盈利部門(mén)，一是銷(xiāo)售，另一就是采購(gòu)。不少企業(yè)對(duì)于銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)不惜重金，對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的6
%左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)強(qiáng)制性要求降低采購(gòu)成本，采購(gòu)成本包括哪些方面，如何來(lái)操作？對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)劃采購(gòu)流程，實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)控來(lái)杜絕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？ 參與目的 增進(jìn)采購(gòu)人員對(duì)于現(xiàn)代采購(gòu)的認(rèn)知，提升工作技能，掌握全面降低采購(gòu)成本的方法，拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間。

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)人員管理

1.采購(gòu)人員的價(jià)值

2.采購(gòu)管理的四大誤區(qū)

3.采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)

4.采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力

5.采購(gòu)人員職業(yè)道德

6.5R原則

7.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估


二、采購(gòu)流程管理

1.采購(gòu)部門(mén)的五大職能

2.采購(gòu)流程的作用

3.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)

4.無(wú)授權(quán)采購(gòu)的控制

5.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購(gòu)

7.電子采購(gòu)

8.內(nèi)部審計(jì)

9.外部調(diào)查


三、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商管理的八字方針

2.供應(yīng)商的分類(lèi)

3.供應(yīng)商評(píng)審程序

4.合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

5.供應(yīng)商績(jī)效考核

6.供應(yīng)商激勵(lì)

7.供應(yīng)商扶植與指導(dǎo)


四、采購(gòu)成本控制

1.采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源

2.什么是總擁有成本

3.采購(gòu)中的有形成本與無(wú)形成本

4.采購(gòu)價(jià)格分析

5.價(jià)格差異與數(shù)量差異分析

6.供應(yīng)商庫(kù)存控制

7.多品種小批量采購(gòu)成本控制

8.降低采購(gòu)成本八大步驟

師資力量

備注信息

專(zhuān)家信息 龐新寬 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在外資企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在管理模式規(guī)劃、內(nèi)控機(jī)制規(guī)劃、中層干部訓(xùn)練、研發(fā)效率改善、質(zhì)量管理及成本控制方面功力雄厚。主講的課程有：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率改善》、《企業(yè)變革管理》、《制造業(yè)成本管理實(shí)務(wù)》、《中層干部技能訓(xùn)練》、《員工習(xí)慣改變與養(yǎng)成》等。 龐老師服務(wù)過(guò)的客戶有廣日電梯、金羚電器、聯(lián)益五金、昶安電子、祈信金屬、三豪摩托、溫州環(huán)球、冠球家具、歐柏電器、帝騰電子、珠江物資集團(tuán)