精益生產(chǎn)之多品種笑批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	溫慶暖
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-25 17:23:23

　　

學(xué)習(xí)對象

現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】 ☆ 了解精益生產(chǎn)的基本概論，并如何運(yùn)用在小批量生產(chǎn)管理中； ☆ 掌握多品種小批量的生產(chǎn)布局——流線化生產(chǎn)； ☆ 掌握多品種小批量的生產(chǎn)布局——“拉動(dòng)式”生產(chǎn)； ☆ 了解提高生產(chǎn)效率的基本途徑——減少浪費(fèi)； ☆ 了解效率改善的基本方法與技巧。

課程內(nèi)容

大批量制造的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，個(gè)性化需求、按需配置是現(xiàn)代市場

的趨勢。在多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代，我們?nèi)绾文茏龅娇焖夙憫?yīng)、效率提升、成本

降低，這需要我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念指導(dǎo)生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。

1、精益生產(chǎn)概論

☆ 何謂精益生產(chǎn)方式

☆ 三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益）

☆ 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)

☆ 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌

☆ 精益生產(chǎn)案例

2、流線化生產(chǎn)——多品種小批量的生產(chǎn)布局

☆ 流線化生產(chǎn)的意義

☆ 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別

☆ 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件

☆ 流線化生產(chǎn)的建立

☆ 設(shè)備布置的三不政策

☆ 有彈性的生產(chǎn)線布置

☆ 流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)

☆ 一筆畫的工廠布置

3、 “拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式——多品種小批量的生產(chǎn)方式

☆ “推進(jìn)式”控制系統(tǒng)與“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)

☆ 精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)

☆ 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式

☆ “看板”的機(jī)能

☆ “看板”的種類與用途

☆ 用“看板”組織生產(chǎn)的過程

4、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)

☆ 浪費(fèi)的三種形態(tài)

☆ 工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象

1、不良改正的浪費(fèi) 2、制造過多的浪費(fèi)

3、加工過剩的浪費(fèi)

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)

5、在庫量過多的浪費(fèi)

6、等待的浪費(fèi)

7、動(dòng)作的浪費(fèi)

☆ 消除浪費(fèi)的工具與方法

5、效率改善方法

☆ 效率的計(jì)算

☆ 效率改善的方法手段

☆ 過程改善（ECRS）

☆ 目視管理

☆ 定置管理

☆ 腦力激蕩術(shù)

☆ OJT（工作教導(dǎo)）

☆ 創(chuàng)意提案制度

☆ TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）

師資力量

備注信息

特級講師，中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。 曾任： 廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任 亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管 廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理 東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 大型石化企業(yè)行政、人力資源主管 陽光照明（上市公司）行政、人力資源總監(jiān) 擅長從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效