5S推行專案輔導(dǎo)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王德友
審核時間：	我要報名2010-01-13 10:28:47

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠全體人員,4
人以內(nèi)/次

課程目標(biāo)

深入準(zhǔn)確的訓(xùn)前問題診斷、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓(xùn)后長期持續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)是保證培訓(xùn)效果的必需過程和有效手段！ 適應(yīng)企業(yè)： 1、對5S有強烈的興趣 2、想夯實工廠管理基礎(chǔ) 3、工廠準(zhǔn)備實施5S活動 4、5S雖已實施但需強化 訓(xùn)練目標(biāo)： 1、了解5S的基本概念和推行意義 2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng) 3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具 4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑 5、幫助企業(yè)有效地實施5S活動 訓(xùn)練模式： 訓(xùn)前問題調(diào)研+室內(nèi)方法講授+現(xiàn)場實戰(zhàn)指導(dǎo)+訓(xùn)后跟蹤輔導(dǎo) 系統(tǒng)的訓(xùn)練規(guī)劃體系 1.訓(xùn)前深度調(diào)研 2.封閉強化訓(xùn)練 3.訓(xùn)后鞏固提升 4.行動作業(yè)測試 5.訓(xùn)后專家回訪 6.長期跟蹤服務(wù) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練執(zhí)行流程 1.積極配合老師調(diào)研 2.訓(xùn)前宣傳動員準(zhǔn)備 3.訓(xùn)練課程順利執(zhí)行 4.訓(xùn)后思考研討分享 5.訓(xùn)后作業(yè)行動計劃 6.效果跟蹤督導(dǎo)反饋 免費超值服務(wù) 1.費贈送講師知識版權(quán)的學(xué)員PPT教材。（電子版） 2.培訓(xùn)結(jié)束后2個月內(nèi)，專家可免費現(xiàn)場指導(dǎo)1次。 3.培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)，內(nèi)訓(xùn)和公開課程X折優(yōu)惠。 4.項目經(jīng)理長期跟蹤，輔導(dǎo)專家長期免費電話指導(dǎo)。

課程內(nèi)容

一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義

◇ 5S推行理念導(dǎo)入

◇ 5S的基礎(chǔ)作用

◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

◇5S推行情況分析

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性


二、解析5S

◇ 5S的沿革

◇ 5S的含義

◇5S與相關(guān)活動的關(guān)系

*了解5S的起源

*了解的定義


三、推行5S的

目的及作用

◇品質(zhì)、成本、交期、士氣

◇形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用


四、5S活動實施的

要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)

◇整頓推行要領(lǐng)

◇整理推行要領(lǐng)

◇清掃推行要領(lǐng)

◇清潔推行要領(lǐng)

◇素養(yǎng)推行要領(lǐng)

*掌握5S推行要領(lǐng)

*建立正確推行觀念


五、如何系統(tǒng)推行5S

◇成立5S推行組織，明確

成員工作職責(zé)

◇擬定5S推行的方針、

目標(biāo)及工作計劃

◇ 進行培訓(xùn)及宣傳造勢

◇ 進行日常檢查和獎懲。

◇納入標(biāo)準(zhǔn)化管理

◇5S活動導(dǎo)入時機的選擇


* 掌握5S項目展開的流程和具體方法


六、5S活動推行的

實戰(zhàn)管理工具

◇目視管理

◇顏色管理

◇紅牌作戰(zhàn)

◇定置管理

◇定點攝影

◇工廠洗澡

◇競賽活動

◇5S改善單

。。。。。。


* 掌握5S活動推行的實戰(zhàn)工具


七、5S活動成功與失敗的注意事項

◇5S活動的認(rèn)識誤區(qū)

◇5S活動的意識障礙

◇5S活動失敗的要因

◇ 5S活動成功的對策

◇5S活動成功的要訣

◇5S活動成功的秘訣

*了解5S活動推行誤區(qū)

*了解5S活動推行成功與失敗的原因

師資力量

備注信息

* 多家管理咨詢公司 特邀講師 * 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 咨詢顧問 * 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問 * 多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問 * 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 * 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 培訓(xùn)風(fēng)格： 雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。 研究領(lǐng)域： 1、制造工廠5S推行專案輔導(dǎo) 2、制造工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善 3、班組長訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo) 主講課程： 1、《新晉班組長管理能力提升訓(xùn)