抓管理、促生產(chǎn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-17 16:24:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

抓管理、促生產(chǎn)

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、追求QCDS

2、生產(chǎn)管理定位與管理項(xiàng)目

3、JIT生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用

4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定

5、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂

6、合同評(píng)審表

二、工廠品質(zhì)控制與管理

1、如何管理品質(zhì)

2、防止廢品8大要決

3、擬訂計(jì)劃﹙Plan﹚

4、實(shí)施﹙Do﹚

5、調(diào)查﹙Check﹚

6、處理措施﹙Action﹚

7、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

8、操作標(biāo)準(zhǔn)﹙STANDARD OPERATION PROCEDURE，SOP)

9、操作標(biāo)準(zhǔn)之使用

三、工廠成本控制與降低

1、工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)

2、常見(jiàn)的12中動(dòng)作浪費(fèi)

3、管理浪費(fèi)

4、采購(gòu)成本下降要點(diǎn)

5、制造成本下降要點(diǎn)

6、管理成本下降要點(diǎn)

四、工廠的日常管理

1、日常管理的意義及效果

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定

4、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決

5、解決問(wèn)題的方法

6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

7、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的原則

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師,21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過(guò)各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣