生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-17 15:54:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)的本質(zhì)

1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

2.生產(chǎn)管理的范疇

3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

4.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖

5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

6.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

7.綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表

8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖

二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途

3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類

4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

6.生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

7.途程計(jì)劃

8.途程計(jì)劃的內(nèi)容

9.途程計(jì)劃的要點(diǎn)

1
.途程計(jì)劃的編制

11.途程計(jì)劃表

三、生產(chǎn)能力的掌握

1.負(fù)荷計(jì)劃

2.負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

3.負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

4.生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

5.案例

6.負(fù)荷計(jì)劃步驟

四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃

1.個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較

2.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

3.個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序

4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

5.銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表

6.月份生產(chǎn)計(jì)劃表

7.生產(chǎn)日程表

8.日程計(jì)劃

9.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

1
.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

11.日程計(jì)劃擬定

12.日程計(jì)劃實(shí)施步驟

13.影響日程計(jì)劃的因素

五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

1.生產(chǎn)計(jì)劃程序

2.生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

3.月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

4.案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表

5.日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

6.日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)

7.日程計(jì)劃的類型

8.日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

9.基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

1
.基準(zhǔn)日程表

六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

1.游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]

2.生產(chǎn)異常對(duì)策

3.生產(chǎn)異常的掌握

4.生產(chǎn)異常的反應(yīng)

5.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

6.交期延誤的原因探討

7.交期延誤的改善原則

8.交期延誤的改善對(duì)策

9．交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

1
.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)

11.對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求

12.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)

七、企業(yè)物料管理的職能

1.企業(yè)物料管理的精髓

2.常備性物料的需求計(jì)劃

3.月份物料需求計(jì)劃表

4.周物料需求計(jì)劃表

5.專用性物料需求計(jì)劃

6.專用性物料需求計(jì)劃表

7.BOM 表的分析與運(yùn)用

8.做扼要型BOM 表

9.扼要零件表

1
.扼要零件表的作用

11.做結(jié)構(gòu)型零件表

12.結(jié)構(gòu)型零件表

八、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的作用

1.采購(gòu)的定義

2.采購(gòu)活動(dòng)

3.采購(gòu)的重要性

4.采購(gòu)杠桿原理

5.采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率

6.采購(gòu)策略

7.供應(yīng)商資料卡

8.成本分析表

9.購(gòu)貨合同

1
.采購(gòu)進(jìn)度控制

11.采購(gòu)進(jìn)度控制表1

12.采購(gòu)交貨延遲檢討表

九、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商評(píng)核

2.廠商資料調(diào)查表

3.外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)

4.案例：供應(yīng)商選擇

5.供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析

6.訂貨數(shù)量時(shí)間安排

7.混合采購(gòu)戰(zhàn)略

8.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系

9.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

十、企業(yè)庫(kù)存管理

1.庫(kù)存管理通病

2.企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)

3.采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)

4.庫(kù)存管理的課題

5.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力

6.8
～2
曲線

7.ABC 管理法

8.A、B、C 分類特征

9.A、B、C 分類原則

1
.A、B、C 分類步驟

十一、零庫(kù)存管理方式

1.庫(kù)存掩蓋問(wèn)題

2.主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令

3.庫(kù)存相關(guān)成本

4.采購(gòu)成本

5.庫(kù)存持有成本

6.缺貨成本

7.庫(kù)房的平面布置和立體布置

8.庫(kù)位標(biāo)示

9.存貨布局

十二、包裝/搬運(yùn)綜述

1.包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表

2.包裝功能

3.包裝管理要點(diǎn)

4.改進(jìn)包裝

5.搬運(yùn)的管理

6.搬運(yùn)的分類

7.搬運(yùn)合理化

十三、JIT生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）

1.JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

2.JIT和采購(gòu)功能

3.JIT對(duì)供應(yīng)商的影響

4.物料需求計(jì)劃（MRP）

5.MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用

6.MRP在實(shí)施中的問(wèn)題

7.物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過(guò)各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣西