生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-17 15:53:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計(jì)劃概論

1、 生產(chǎn)的本質(zhì)

2、 生產(chǎn)管理的范疇

3、 產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

4、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

5、 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

6、 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)和用途

7、 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和種類

8、 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

9、 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

1
、 負(fù)荷計(jì)劃

11、 負(fù)荷計(jì)劃的目的、標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)和步驟

12、 生產(chǎn)能力的掌握及不足時(shí)的對(duì)策


二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定

1、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃

2、個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較

3、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

4、個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序

5、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

6、日程計(jì)劃

7、生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)與體系

8、日程計(jì)劃擬定

9、日程計(jì)劃實(shí)施步驟

1
、影響日程計(jì)劃的因素

11、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

12、生產(chǎn)計(jì)劃程序

13、日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

14、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂



三、物料計(jì)劃的制定

1、企業(yè)物料管理的職能

2、企業(yè)物料管理的精髓

3、常備性物料的需求計(jì)劃

4、專用性物料需求計(jì)劃

5、BOM表的分析與運(yùn)用

6、做扼要型BOM表

7、扼要零件表的作用

8、做結(jié)構(gòu)型BOM表


四、采購(gòu)與供應(yīng)商管理

1、采購(gòu)的定義

2、采購(gòu)活動(dòng)

3、采購(gòu)策略

4、供應(yīng)商評(píng)核

5、購(gòu)貨合同

6、采購(gòu)進(jìn)度控制

7、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)

8、訂貨數(shù)量時(shí)間安排

9、供應(yīng)商管理

1
、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系

11、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過(guò)各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣西