卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張先生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-22 20:22:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 3、通過實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建 4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程 5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé) 6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法 7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法 8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑 9、分享講師2
多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析

1、打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理

2、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議

3、產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式

4、案例研討：成長(zhǎng)的煩惱

5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足

6、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？

7、產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介


二、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理

1、市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問題分析

2、市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

3、市場(chǎng)管理流程：

1）如何正確地理解市場(chǎng)

* PEST

* 競(jìng)爭(zhēng)五力模型

* SWOT

* ……

2）市場(chǎng)細(xì)分

* 市場(chǎng)細(xì)分的原因分析

* 演示：《市場(chǎng)地圖》

* 市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩”

* FAB E分析

* 演示：《細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介》

3）產(chǎn)品的組合分析

* SPAN

* FAN

* 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

* 安索夫矩陣

* 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

* 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》

* 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

4）業(yè)務(wù)計(jì)劃書

* 演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板》（含Word及PPT格式）

4、市場(chǎng)需求管理流程：

1）市場(chǎng)需求管理流程的簡(jiǎn)介

2）KANO模型

3）收集需求的方法

* 演示：《需求說明書》

* 需求收集制度

4）用戶訪談：抽象之梯法

* 客戶陳述－需求描述

* 需求整理：親和圖法

* 客戶需求的評(píng)估方法：＄APPEALS、層次分析法

* 演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素


三、新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式

演示：項(xiàng)目任務(wù)書

2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次

3、咨詢項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn)

4、監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級(jí)計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等


四、新產(chǎn)品的上市管理

1、上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)

2、演示：結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計(jì)劃）、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結(jié)

3、新產(chǎn)品上市的“1•5•1”策略

4、演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪

5、產(chǎn)品上市效果評(píng)估


五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

1、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

1）時(shí)間管理

2）二八原則

3）木桶原理

4）魚骨圖

5）AHP

6）5W2H

7）SMART

2、案例研討：如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員

3、演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)

1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說明書》

2）演示：《研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)》


六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型

1、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

2、演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

5、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》

2）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》

6、演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》


七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

3、什么叫資源池

1）建立資源池的目的

2）資源池建立的原則

3）資源池的運(yùn)作流程

* 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選

* 產(chǎn)品經(jīng)理的面試

* 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)

* 候選人的釋放

4） 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

5） 資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板

* 啟動(dòng)階段

* 發(fā)明階段

* 推行階段

師資力量

備注信息

張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到92%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。