快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	周凱歌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-16 16:56:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營(yíng)副總、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 本課程從制造業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，講授如何建立企業(yè)的快速響應(yīng)機(jī)制、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，打造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在快速響應(yīng)和低成本戰(zhàn)略方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 【培訓(xùn)收益】 制造業(yè)面臨的困惑分析； 了解制造業(yè)交付流程和實(shí)施的特點(diǎn)； 了解制造業(yè)快速響應(yīng)機(jī)制的原理； 了解快速響應(yīng)和供應(yīng)鏈管理之間的聯(lián)系和區(qū)別； 掌握作為戰(zhàn)略和操作層次的快速響應(yīng)的組成要素和文化； 掌握企業(yè)快速響應(yīng)所需要的“內(nèi)功”和“外功”； 了解現(xiàn)行成本控制對(duì)制造業(yè)低成本戰(zhàn)略的“無(wú)奈”； 掌握低成本作為戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)模式 掌握低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法

課程內(nèi)容

【講師介紹】

周凱歌

高級(jí)顧問 高級(jí)講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 特聘講師

國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT)注冊(cè)會(huì)員 特聘講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì) 特聘講師

英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；

先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；


■ 任職物流總監(jiān)期間：

精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：

成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實(shí)踐；

■ 任職咨詢顧問/講師期間：

以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。

■ 服務(wù)客戶：

西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等。




【課程提綱】

一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀

1.案例：2

7年空客的“滑鐵盧”

2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“巨額計(jì)提”

3.分組討論：如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？


二.制造業(yè)的交付流程與實(shí)施

1.以客戶為中心的服務(wù)策略

2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

3.全面訂單管理模型

4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付

5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點(diǎn)


三.快速響應(yīng)的機(jī)制和要素

1.快速響應(yīng)方法的定義

2.快速響應(yīng)方法的要素分析

3.快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系

4.作為企業(yè)目標(biāo)的快速響應(yīng)戰(zhàn)略

5.作為操作的快速響應(yīng)系統(tǒng)、步驟和組成

6.快速響應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

7.案例討論:快速響應(yīng)方法的應(yīng)用


四.快速響應(yīng)方法的實(shí)施

1.“你需要幾條供應(yīng)鏈”？

2.打造企業(yè)的“中軍大帳”

3.快速響應(yīng)需要哪些“內(nèi)功”和“外功”？

4.共享：基于快速響應(yīng)的供應(yīng)商考核

5.分享：某公司延遲策略制勝法寶

6.案例討論：某產(chǎn)品快速響應(yīng)方法的應(yīng)用


五.現(xiàn)行成本控制的“無(wú)奈”和企業(yè)低成本戰(zhàn)略的確定

1.案例分析：董事長(zhǎng)的困惑

2.現(xiàn)行管理成本的缺陷和評(píng)價(jià)效果

3.低成本戰(zhàn)略框架及支持元素

4.傳統(tǒng)制造模式戰(zhàn)略框架和供應(yīng)商管理

5.引申：精益的供應(yīng)鏈流程


六.如何看待和分析制造業(yè)成本

1.傳統(tǒng)規(guī)模制造的特點(diǎn)

2.什么是經(jīng)濟(jì)成本

3.總成本和成本結(jié)構(gòu)

4.企業(yè)如何進(jìn)行成本分析

5.八大成本浪費(fèi)現(xiàn)象

6.業(yè)界實(shí)踐共享：低成本戰(zhàn)略實(shí)施


七.低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法

1.制造業(yè)成本的合理監(jiān)控

2.庫(kù)存成本的組成結(jié)構(gòu)分析

3.庫(kù)存管理的目的

4.如何更好更快的降低庫(kù)存水平

5.小組討論：庫(kù)存預(yù)防的方法和技巧


八.庫(kù)存控制與管理實(shí)踐

1.庫(kù)存新定位：供應(yīng)鏈鏈條的“粘合劑”

2.庫(kù)存形成原因探析

3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)

4.庫(kù)存控制與采購(gòu)的關(guān)系

5.庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

6.庫(kù)存控制與銷售、預(yù)測(cè)處理流程

7.庫(kù)存控制與監(jiān)控體系

8.庫(kù)存控制與人

9.分享：如何加強(qiáng)庫(kù)存控制？


九.快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施

1.精益思想在快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

2.制造業(yè)LAF生產(chǎn)體系的實(shí)施

3.全面訂單管理模型推介

4.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

師資力量

備注信息