高效倉儲管理與庫存控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周凱歌
審核時間：	我要報名2009-11-16 16:51:24

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管市場或運營的副總、物流/供應(yīng)鏈管理/運營副總、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程目標

【課程背景】 掌握倉儲管理與庫存控制方面的工作技能和管理技巧 【培訓(xùn)目標】 物料庫存控制的總體框架及流程； 掌握物料與倉儲管理控制的基本技能和實務(wù) 了解物料與倉儲管理成本及其控制 了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能 掌握庫存控制中的計劃、技術(shù)、方法；

課程內(nèi)容

【講師介紹】

周凱歌

高級顧問 高級講師

中國物流與采購聯(lián)合會 特聘講師

國際物流與運輸學(xué)會(CILT)注冊會員 特聘講師

美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會中國圓桌會 特聘講師

英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；

先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；


■ 任職物流總監(jiān)期間：

精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。

■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：

成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；

■ 任職咨詢顧問/講師期間：

以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。

■ 服務(wù)客戶：

西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等。




【課程提綱】

一.物料與倉儲管理的重要地位

1.物料倉儲在供應(yīng)鏈中的意義

2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別

3.物料管理的范圍與目標

4.物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

5.倉儲管理的目標和構(gòu)成

6.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理


二.倉儲管理在企業(yè)中的地位和作用

1.倉儲與各個部門之間的關(guān)系

2.倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色

3.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)

4.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務(wù)


三.物料與倉儲現(xiàn)場管理基本技能

1.儲位標示與管理

2.倉庫物理環(huán)境的控制

3.5Ｓ現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用

4.倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢

5.倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置

6.提高倉庫空間利用率的方法


四.物料與倉儲管理實務(wù)

1.庫存計劃的管理模式

2.領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計

4.物料倉儲調(diào)度管理

5.庫存料賬管理

6.物料倉儲管理的盤點管理

7.設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程

8.進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置

1
.滯料與滯成品概述

11.滯料與滯成品的處理

12.倉儲管理的績效考核


五.物料與倉儲成本控制

1.物料與倉儲成本控制

2.降低成本的具體對策

3.材料、零件的保管方法

4.從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題


六.企業(yè)物料控制

1.什么是物料控制

2.物料控制的重要性

3.為什么要保持物料

4.保持多少物料？

5.保持物料的財務(wù)影響

6.物料不足的成本

7.PMC 的作用


七.庫存管理策略

1.庫存設(shè)定

⊙庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

⊙前置期管理

⊙企業(yè)資源管理系統(tǒng)

2.庫存計劃（MC）

⊙庫存的分類管理

⊙ABC 庫存管理方法

⊙CVA庫存管理方法

⊙可追蹤性和減少品種

3.多批/多種少量經(jīng)濟批量決定方式

⊙庫存的度量與估值

⊙庫存的接收與發(fā)放

⊙定量/定期訂貨系統(tǒng)

⊙連續(xù)檢查系統(tǒng)/雙箱系統(tǒng)

4.庫存管理計術(shù)

⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

⊙在七種情況下存量管制訂購

⊙安全存量三種設(shè)定方法

⊙安全存量四措施－－正本清源

⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）

5.降低庫存成本

⊙1
種物料成本降低途徑和操作方法

⊙物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防

⊙某世界5

強公司安全庫存設(shè)置公式研討

⊙影響物料成本主要因素——九類成本

⊙人工和設(shè)備時間耗用分析表分析

⊙物料成本分析三種控制方法

⊙某有限公司物料成本分析研討分析

師資力量

備注信息