生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳鵬
審核時間：	我要報名2009-11-09 17:06:04

　　

學習對象

生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員

課程目標

自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。 課程收益： 轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場管理能力； 有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量； 了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，； 學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能； 掌握人際關系處理的原則，全面提高素質(zhì),有效的穩(wěn)定隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。

課程內(nèi)容

第一天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 篇

課程開始時間：早上9：



第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理

◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析

◆現(xiàn)場工作管理人員職責的5個要求

◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準

◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識

◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件

◆現(xiàn)場管理人員的能力

◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力


第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術

◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

◆標準工時的定義

◆標準工時的實際測定

◆標準化作業(yè)管理的基本步驟

◆現(xiàn)場管理技術、特點及方法

信息管理、物料管理

倉庫貨物管理、搬運管理

作業(yè)方法、設備管理

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

◆日常常用管理工具的使用與工作技巧

◆現(xiàn)場管理要抓三件事

1.關鍵管理

2.異常管理

3.效率改善

案例:你會如何處理這件事？

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法


第三部分、現(xiàn)場管理與改善利器一：生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理

◆制定生產(chǎn)計劃的作用

◆計劃不確定因素的影響

◆計劃執(zhí)行無效與無效透析

◆如何將工作分層別類

◆制定生產(chǎn)計劃的常用工具

◆生產(chǎn)計劃排定考慮因素

◆生產(chǎn)排程的高明做法

◆生產(chǎn)計劃排定的原則

◆生產(chǎn)進度控制步驟

◆生產(chǎn)進度隨時掌控

◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準備

◆生產(chǎn)進度落后采取的措施

◆日程分析（生產(chǎn)周期分析）

◆在制品占用量分析示意圖


第四部分、現(xiàn)場管理與改善利器二：指導員工的技巧

◆工作知識的教導

◆教導前的準備

◆指導員工的技巧

◆實例：教導時間表

◆正確的工作教導四階段法

◆工作教導應有的理念


第五部分、現(xiàn)場管理與改善利器三：車間管理人員對現(xiàn)場品質(zhì)的管理

◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

◆品質(zhì)的幾種正確觀念

◆零不良的原則

◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平

◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理

◆如何指定品質(zhì)目標

◆客戶導向的品質(zhì)目標管理

◆品質(zhì)成本管理

◆設計質(zhì)量與成本之關系圖

◆制造質(zhì)量與成本之關系圖

◆總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖

◆質(zhì)量成本改進模式與效應

◆不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決

討論: 誰負責質(zhì)量問題？


課間休息時間：上午1次，下午2次

第一天課程結束時間：下午17：3



第二天：生產(chǎn)現(xiàn)場改善 篇

第六部分、現(xiàn)場管理與改善利器四：工作的調(diào)派與跟催

◆確立工作量標準

◆產(chǎn)量與負荷

◆派工與調(diào)度

◆如何應對現(xiàn)場的新、異、變、難

◆工作跟催的基本掌握要件

◆ 操作標準與自主檢查

◆用稼動率標準檢查跟催

◆用效率標準跟催

◆用成果標準檢查跟催

◆用舉證責任跟催


第七部分、現(xiàn)場管理與改善利器五：目視管理與如何消除浪費

◆浪費定義及類型

◆如何識別現(xiàn)場中的浪費

◆工廠中常見的浪費及控制

◆目視管理的內(nèi)容與效果

◆目視管理的水準

◆目視管理12種工具

◆現(xiàn)場中的七大管理浪費

◆現(xiàn)場中的12動作的浪費

思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?

◆目視化管理的工具之一看板管理

◆管理看板的作用

◆看板的內(nèi)容

◆看板的制作要求

演練：自己動手做看板


第八部分、現(xiàn)場管理與改善利器六：現(xiàn)場工作改善與效率提升

◆改善的誤區(qū)

◆改善給企業(yè)帶來的影響

◆改善的觀念

◆改善的兩個必要承諾

◆問題管理

◆改善合理化四步驟

◆PDCA循環(huán)改善工具

◆現(xiàn)場IE改善

◆識別并改善企業(yè)瓶頸

◆精益生產(chǎn)追求的目標

◆推行JIT必要性

◆如何消除現(xiàn)場浪費并挖掘成本浪費

◆如何清除員工的浪費

◆如何降低材料損耗零缺陷技術

◆使用多臺機器的企業(yè)

◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識

◆精益生產(chǎn)的四大技法

◆減少材料的在線庫存量

◆安全儲量

◆TPM-全員設備保養(yǎng)體制

◆改善流程

◆改善工具之5S

◆改善的八字訣


第八部分、現(xiàn)場管理與改善利器七：高效溝通——保持高昂士氣

◆溝通的基本流程及個體溝通網(wǎng)絡

◆溝通的技巧及溝通的PAC心理分析

◆高EQ的人的特征與培養(yǎng)高EQ的特質(zhì)

◆現(xiàn)場有效溝通三行為

◆現(xiàn)場人際關系處理

◆如何與上司相處

◆如何與同事相處

◆如何與下級溝通

◆溝通的PAC技術應用


經(jīng)驗交流與實務問題討論

課間休息時間：上午1次，下午2次

第二天課程結束時間：下午17：3


注：以上大綱可以根據(jù)客戶公司的具體情況和具體要求做相應的改動。

師資力量

備注信息

陳鵬: 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長； 深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長； 萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān) 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)