制造業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督者輔導訓練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李鐵華
審核時間：	我要報名2009-10-23 15:30:23

　　

學習對象

課程目標

【課程背景】 中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距�？s小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功， 這需要：實實在在的工具方法。 被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導入企業(yè)的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業(yè)標準化、目視化、管理看板化的連接技術(shù)，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場，實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界，就成了實現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎的管理課題。 本節(jié)課程主要內(nèi)容： 如何：精準定位監(jiān)督者？ 如何：進行圍繞實現(xiàn)產(chǎn)品全過程的作業(yè)標準化布局？ 如何：以作業(yè)標準為核心，構(gòu)建技能指導系統(tǒng)，育成“技能集團”？ 如何：全面提升督導者的技能，有效展開基礎管理的實踐？ …… 【主題詞】 沒有哪個企業(yè)不愿意： 通過督導者職業(yè)素質(zhì)的提升，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，追求持續(xù)改善，進入“真管理”的境界。 【培訓特色】 咨詢式教學，直面問題，提供規(guī)范解決方案；大量錄像、圖表、案例，即學即用。 “精益生產(chǎn)原來可以如此的生動，直觀，精益的威力是如此之大！” ――有感于《精益生產(chǎn)管理》系列課程帶來的收益，學員們這樣說。 【學員受益】 探索：督導者的核心定位 掌握：督導者的核心技能和核心行為 精通：指導和訓導的方式方法 交流：基礎管理的實踐內(nèi)涵 研討：如何結(jié)合企業(yè)實際活學活用

課程內(nèi)容

第一章 現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位

1 . 現(xiàn)場的任務

方針要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ，督導、維持和改善

2 . 現(xiàn)場管理

領導藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū)

3 . 現(xiàn)場督導者的位置

定位135

4 . 現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型

5 . 監(jiān)督者管理體系圖

日常管理、目標管理

6 . 監(jiān)督者角色定位

以標準化為核心開展有效督導的體系構(gòu)建

第二章 標準作業(yè)是開展基層管理工作的根本

1 . 標準作業(yè)及其必要性

2 . 標準化的作用、標準化體系圖

3 . 標準作業(yè)設定

4 . 標準作業(yè)書 - 分解 手順 編程 組合 流程

各類標準的適用范圍及改善工具

5 . 標準作業(yè)設定的基礎

產(chǎn)品實現(xiàn)過程全程標準化規(guī)劃

6 . 標準作業(yè)的4要素

細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏” 固化員工良好的行為習慣

第三章 指導與訓導是基層管理人員的核心行為

1 . 技能教育訓練

沒有經(jīng)過訓練的員工是公司最大的成本

不將員工訓練成“企業(yè)人”是企業(yè)最大的不負責任

2 . 技能教育訓練的推進體系

工程明確化 、順序合理化 、作業(yè)最佳化 、品質(zhì)優(yōu)先化 、作業(yè)難度ABC化 、管理重點化、習熟期間ILU

期待化、知識普及化、作業(yè)要點明確化 、等級評價標準化 、人員多能化

3 . 指導工作的方式

4 . 訓導工作的方式

5 . 勝任 – 通過你適當“管”人來實現(xiàn)

6 . 褒貶部下注意事項

第四章 基礎管理實踐與維持

1 . 企業(yè)管理實踐版圖

最具價值的監(jiān)督者行為模式

2 . 沒有標準作業(yè)的地方就沒有改善可言！

實踐出真知

3 . 現(xiàn)場巡查與問題發(fā)現(xiàn)

4 . 解決問題的思維原則

問題意識、專業(yè)眼光、五官直覺、測量對比

5 . 快速處理問題的383法則

6 . 解決問題的標準化4728515

7 . 五現(xiàn)主義------現(xiàn)場管理的金科玉律

三不、再三不

8. 會總結(jié)，就會進步，問題比答案更關(guān)鍵

師資力量

備注信息

李鐵華 中國培訓網(wǎng)金牌講師 精益生產(chǎn)改善專家 中國管理研究院精益生產(chǎn)研究所所長 日本能率協(xié)會咨詢顧問，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學MBA、PMP 班特邀教授，暨南大學精益生產(chǎn)管理常年客座教授，人力資源IRCA注冊 審核員，國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特邀高級顧問師 李鐵華主要經(jīng)歷： 曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓，系統(tǒng)的研修過TPS，深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。能夠適時適情建 立管理體系，并明確建立目標管理體系（日本：方針展開模式）。熟練運用6SIGMA之DMAIC進行流程設計 與重