戰(zhàn)略采購管理體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	瞿智
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-02 11:24:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)的高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購、質(zhì)量、技術(shù)人員及相關(guān)人士

課程目標(biāo)

【企業(yè)采購實(shí)踐常見的問題：】  采購人員是采購成本降低為唯一目標(biāo)，一味與供應(yīng)商侃價(jià)，結(jié)果是供應(yīng)商的質(zhì)量與交貨表現(xiàn)差，從而影響公司運(yùn)作；  供應(yīng)商群體數(shù)量多、能力差、實(shí)力弱，不能滿足公司現(xiàn)在運(yùn)營需要及未來的戰(zhàn)略發(fā)展需要；  采購人員對(duì)所有需采購的物資花費(fèi)同樣的精力，對(duì)所有需采購的物資采用相同的采購策略，導(dǎo)致難采購的物資不能及時(shí)到位，物資齊套率較低；  采購人員對(duì)所有的供應(yīng)商采取同樣的管理策略，導(dǎo)致與真正的核心供應(yīng)商的合作關(guān)系惡化，影響產(chǎn)品的質(zhì)量與準(zhǔn)時(shí)交貨；  供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，新選擇的供應(yīng)商在滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略方面總存在能力方面的欠缺；  缺乏有效的供應(yīng)商管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨及成本缺乏有效的監(jiān)控及持續(xù)改善機(jī)制； 【課程特色：】 目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、客戶需求多變、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大、訂單提前期短、物料采購周期長、庫存控制困難等嚴(yán)峻形勢(shì)，給企業(yè)采購人員采購提出較大的挑戰(zhàn)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。 本課程內(nèi)容通過提煉通用電氣、IBM、柯達(dá)、華為等公司成功實(shí)踐，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)采購管理特色精心設(shè)計(jì)。 本課程通過戰(zhàn)略采購的理論及最佳實(shí)踐培訓(xùn)、實(shí)景案例教學(xué)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員以所服務(wù)的企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行案例討論等方式，使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商管理的理論、最佳實(shí)踐及具體的操作方法，提升企業(yè)采購水平與競(jìng)爭力。

課程內(nèi)容

【課程大綱：】


第一部分 采購重要性

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; 采購重要性

 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)對(duì)供應(yīng)商的挑戰(zhàn)

 采購的戰(zhàn)略性作用與價(jià)值

 采購總擁有成本（TOC）降低對(duì)企業(yè)利潤提升的意義

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; 采購目標(biāo)

 采購管理的目標(biāo)排序

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; 卓越采購管理框架

 采購管理發(fā)展的四個(gè)階段

 戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別

 戰(zhàn)略采購與操作采購分開的意義

 卓越采購管理模型


第二部分 戰(zhàn)略采購

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; 戰(zhàn)略采購

 對(duì)物料按物理屬性分類

 意義與方法

 國內(nèi)某大型商用車制造公司案例

 課堂討論

 采購支出分析，識(shí)別改善的機(jī)會(huì)

 采購需求分析，做到“知己”

 供應(yīng)市場(chǎng)分析，做到“知彼”

 按采購管理屬性將物料分為四類：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類

 分類方法與意義

 國內(nèi)某大型商用車制造公司采購屬性物料分類的具體案例

 課堂討論

 物料分類采購策略制定：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類

 分類采購策略：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類

 某跨國電子有限公司數(shù)碼相機(jī)鏡頭采購策略制定案例

 課堂討論

 按采購管理屬性將供應(yīng)商分為三類：戰(zhàn)略協(xié)作型、合作型、一般交易型

 分類方法與意義：戰(zhàn)略協(xié)作型、合作型、一般交易型

 國內(nèi)某大型商用車制造公司供應(yīng)商管理屬性分類的具體案例

 課堂討論

 供應(yīng)商分類管理策略制定：戰(zhàn)略協(xié)作型、合作型、一般交易型

 具體的八個(gè)方面的策略制定方法

 某跨國電子有限公司數(shù)碼相機(jī)鏡頭供應(yīng)商分類管理策略制定案例

 課堂討論

 與供應(yīng)商建立聯(lián)盟

 建立聯(lián)盟的方法：戰(zhàn)略層面、功能層面、操作層面

 課堂討論


第三部分 采購組織

 四種采購組織模式：共享服務(wù)、監(jiān)督協(xié)調(diào)、共享服務(wù)、分散式協(xié)調(diào)

 典型的采購管理組織結(jié)構(gòu)分析

 組織結(jié)構(gòu)

 策略采購與采購執(zhí)行分開

 各主要職能部門的職能：戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商質(zhì)量管理、采購執(zhí)行

 采購認(rèn)證專家團(tuán)

 組成

 運(yùn)作模式

 案例研討

 某跨國消費(fèi)電子公司采購組織變革案例

 某國內(nèi)著名通訊設(shè)備公司采購組織變革案例

 課堂討論：某采購組織結(jié)構(gòu)診斷討論

 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有采購組織結(jié)構(gòu)診斷討論


第四部分 采購流程

 典型的供應(yīng)商開發(fā)類流程

 物料分類及分類采購策略制定流程

 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商績效管理流程的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

 供應(yīng)商認(rèn)證流程

 案例：國內(nèi)某商用車制造公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

 案例：某美資汽車企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

 物料認(rèn)證流程

 供應(yīng)商選擇流程

 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商開發(fā)類流程的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

 供應(yīng)商管理類流程

 供應(yīng)商關(guān)系管理流程

 供應(yīng)商績效管理流程

 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商績效管理流程的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

 供應(yīng)商績效定期評(píng)估的指標(biāo)體系

 案例：國內(nèi)某商用車制造公司供應(yīng)商績效定期評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

 案例：某日資電子企業(yè)供應(yīng)商績效定期評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商績效定期評(píng)估的指標(biāo)體系的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

 供應(yīng)商調(diào)查與反饋流程

 后備供應(yīng)商管理流程

 案例：某日資企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

 采購執(zhí)行類流程

 計(jì)劃與申購處理流程（年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、訂單）

 訂單處理流程

 收貨與來料檢驗(yàn)流程

 采購付款流程

 課堂討論：企業(yè)采購執(zhí)行內(nèi)流程的優(yōu)點(diǎn)與缺陷


第五部分 采購相關(guān)部門的部門績效管理

 采購相關(guān)部門的部門績效管理流程

 采購相關(guān)部門的部門績效指標(biāo)體系制定過程

 案例：國內(nèi)某商用車制造公司采購相關(guān)部門的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

 課堂討論：企業(yè)采購相關(guān)部門部門績效管理流程的優(yōu)點(diǎn)與缺陷


【課程對(duì)象：】

制造業(yè)企業(yè)的高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購、質(zhì)量、技術(shù)人員及相關(guān)人士


【講師簡介：】

瞿老師：上海交通大學(xué)ＭＢＡ、、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座講師、國家注冊(cè)培訓(xùn)師、跨國公司六西格瑪黑帶。

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; 六年大型日資企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，跨國公司柯達(dá)亞太供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，主要咨詢領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、工業(yè)品營銷、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理、業(yè)務(wù)流程及精益生產(chǎn)，主要培訓(xùn)領(lǐng)域是工業(yè)品營銷、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等。在工業(yè)品營銷、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、采購管理、戰(zhàn)略采購與業(yè)務(wù)運(yùn)營等領(lǐng)域具有豐富理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。

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; 瞿老師的課程實(shí)操性強(qiáng)，理論結(jié)合實(shí)踐，注重操作實(shí)戰(zhàn)。

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; 曾服務(wù)過的部分客戶有：江淮汽車、金風(fēng)科技、柯達(dá)電子、江聯(lián)能源環(huán)保、華力特電氣、飛毛腿電池、興億實(shí)業(yè)、六安齒輪、江淮重工、佛山沃德森板業(yè)、深圳日清電子、廈門日清電子、三睦電子、南光光電等。

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