企業(yè)現(xiàn)場7S管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張錫民
審核時間：	我要報名2009-06-03 10:04:50

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)現(xiàn)場7S管理培訓

課程內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)場7S管理培訓


張錫民教授



第一章.7S的概念及其作用

一.什么是7S

7S定義

7S改善對象及目標

二.推行7S有何作用

推行7S的十大作用

7S是實現(xiàn)“完全生產(chǎn)”目標的必要手段

三.7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

1.7S之間的關(guān)系

2.7S與管理合理化之間的關(guān)系

3.7S與ISO9


之間的關(guān)系


第二章. 7S各要素的推動重點

一.整理

主要包含的內(nèi)容

哪些是我們需要的東西

哪些是我們不需要的東西

區(qū)分的基準

二.整頓

主要包含的內(nèi)容整頓需注意的重點

三.清掃

主要包含的內(nèi)容

清掃需注意的重點

四.清潔

主要包含的內(nèi)容

清潔需注意的重點

五.素養(yǎng)

主要包含的內(nèi)容

素養(yǎng)需注意的重點

六.安全

主要包含的內(nèi)容

七.節(jié)約

主要包含的內(nèi)容

　

第三章.7S推行的方法和步驟

一.7S推行成功的條件

六項條件

二.7S推行的時機選擇

三大時機選擇

三.7S推行的方法—點式和面式

點式和面式的不同及要點

四.7S推行的八大步驟

1.決策的導入

2.觀念宣導

（1）5S教育訓練計劃

（2）成立推動機構(gòu)

案例：XX公司5S推行委員會組織圖

成立推行委員會的要點

推行委員會組織細則

（3）宣傳學習計劃

3.“要”和“不要”分類

要與不要清單表

4.區(qū)域規(guī)劃，建立標準書

1）區(qū)域規(guī)劃

2）領(lǐng)導視察

3）改善制定

相關(guān)表格：7S運動改善記錄表/環(huán)境改善紅單/標準書樣板表

4）建立示范區(qū)

5）編制“環(huán)境標準書”

5.執(zhí)行檢討

每周“執(zhí)行會議”中提出討論

6.看板的制作

七大看板的制作

7.評分及獎懲辦法

擬定評分辦法與獎懲辦法

相關(guān)表格：7S活動評分檢查表

8.檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行

推行7S要持之以恒，維持成果

五.7S推行案例講解

案例：某電子廠7S推行方案

六.7S推行的各種技巧

三十種技巧詳解

結(jié)束語：7S管理創(chuàng)造輝煌

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