優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	華熠
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-19 14:58:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程收益：　 一、了解班組文化與班組建設(shè)的相關(guān)知識(shí) 二、掌握提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平的方法 三、理解掌握班組管理與改善工具及手法，正確選擇和使用改善工具解決班組生產(chǎn)與質(zhì)量問(wèn)題： 四．超值收益 1．贈(zèng)送課程涉及管理工具與軟件； 2．課程與公司實(shí)際結(jié)合改善輔導(dǎo)； 3．班組生產(chǎn)與品質(zhì)管理客戶稽查輔導(dǎo)；

課程內(nèi)容

第一講 企業(yè)形勢(shì)與管理基本知識(shí)

第二講 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

1.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

2.班組長(zhǎng)的地位和作用

3.班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

4. 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)與技能

第三講 班組人員管理

1.二八原則與ABC員工分析法

2.剛?cè)岵��?jì)管理員工

3.根據(jù)性格類型進(jìn)行管理

第四講 班組設(shè)備/工具管理

1.班組設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)

2.班組日常工具管理

3.全面生產(chǎn)保全（TPM）

第五講 班組物料管理

1.物料分類

2.在制品管理

3.班組與庫(kù)存管理

第六講 班組工藝與技術(shù)管理

1.技術(shù)管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善

2.工藝管理—工藝應(yīng)用與實(shí)施

第七講 班組現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

1.員工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)

2.質(zhì)量實(shí)現(xiàn)"三大控制"

3.品管“三招半”

第八講 班組5S管理

1.班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源

2.現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)

3.5S的來(lái)源與6S的管理

第九講 班組組織與制度建設(shè)

1．班組六大員設(shè)置

2. 班組基本制度建立與管理

3.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理及快速解決問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化

第十講 班組成本管理

1.要不得的成本意識(shí)

2.消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)

3.班組成本降低

4.班組經(jīng)濟(jì)與成本核算

第十一講 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧

2.如何與上級(jí)交流及技巧

3.如何與下級(jí)交流

4.如何與同級(jí)交流

第十二講 培訓(xùn)員工

1.培訓(xùn)特點(diǎn)

2.培訓(xùn)誤區(qū)

3.培訓(xùn)技巧

第十三講 客戶稽核與班組管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo)

師資力量

備注信息

華熠： 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 中山大學(xué)EMBA 世界五百?gòu)?qiáng)合作企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人 （歷任生產(chǎn)技術(shù)部/品質(zhì)部經(jīng)理/集團(tuán)事業(yè)部副總） 企業(yè)管理顧問(wèn)（生產(chǎn)與品質(zhì)管理方向） 多家管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作顧問(wèn)/講師 授課風(fēng)格/特點(diǎn)： 培訓(xùn)師具有十多年優(yōu)秀三資企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立、復(fù)制、移植到企業(yè)管理中去；幫助企業(yè)建立建全著名三資企業(yè)的管理架構(gòu)，吸取管理精髓，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，