5S實(shí)戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張江濤老師
審核時間：	我要報名2008-12-08 22:30:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、員工

課程目標(biāo)

◎促成效率的提高 ◎降低生產(chǎn)成本 ◎提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◎建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系 ◎改善和提高企業(yè)形象 ◎改善員工的精神面貌，使組織活力化 ◎改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ◎減少、消除故障，保障品質(zhì)

課程內(nèi)容

5S實(shí)戰(zhàn)


課程簡介

《5S實(shí)戰(zhàn)》是專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的5S管理理論及十多年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出高效率的管理方法!

本課程指出并解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中遇到的問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)施行提高生產(chǎn)效率、降低成本的最基本管理方法! 運(yùn)用先進(jìn)的5S管理理念， 以達(dá)到迅速改變企業(yè)面貌，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)營效益的目的!


課程目標(biāo)

◎ 促成效率的提高

◎ 降低生產(chǎn)成本

◎ 提高產(chǎn)品質(zhì)量

◎ 建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系

◎ 改善和提高企業(yè)形象

◎ 改善員工的精神面貌，使組織活力化

◎ 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

◎ 減少、消除故障，保障品質(zhì)

課程大綱 課程時間：二天

一.、5S基礎(chǔ)

 5S起源、含義和作用

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; 整理 ᠋
;

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; 清潔

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; 整頓 ᠋
;

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; 素養(yǎng)

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; 清掃 ᠋
;

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; 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

 5S的主要功用

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; 給客戶留下深刻的印象 ᠋
;

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; 工作場所安全系數(shù)增大

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; 縮短交貨期 ᠋
;

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; 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

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; 節(jié)約成本 ᠋
;

᠋
; 提高員工士氣

 推行5S的目的

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; 改善和提高企業(yè)形象 ᠋
;

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; 保障企業(yè)安全生產(chǎn)

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; 促成效率的提高 ᠋
;

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; 降低生產(chǎn)成本

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; 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ᠋
;

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; 改善員工的精神面貌，使組織活力化

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; 減少直至消除故障，保障品質(zhì) ᠋
;

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; 縮短作業(yè)周期，確保交貨

 5S的效果

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; 零更換：品種多樣化 ᠋
;

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; 零故障：保證生產(chǎn)

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; 零庫存：問題表面化 ᠋
;

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; 零停滯：縮短交付期

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; 零無用功：削減成本 ᠋
;

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; 零災(zāi)害：安全第一

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; 零劣質(zhì)產(chǎn)品：保證產(chǎn)品質(zhì)量 ᠋
;

᠋
; 零虧損

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; 5S的抵觸情緒

二、5S推行的原則、方法和實(shí)施步驟

 第一步：整理——摒棄無用物品

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; 整理的目的 ᠋
;

᠋
; 推行整理的步驟

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; 區(qū)分必需和非必需物品標(biāo)準(zhǔn) ᠋
;

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; 如何開展紅色標(biāo)簽戰(zhàn)

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; 實(shí)施整理的關(guān)鍵要點(diǎn) ᠋
;

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; 找出現(xiàn)場不需要的物品

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; 缺乏整理導(dǎo)致的問題 ᠋
;

᠋
; 物品的分類處理

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; 實(shí)施整理的問題與對策 ᠋
;

᠋
; 易聚集“不需要”物品的地方

 第二步：整頓——實(shí)施“目視管理

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; 整頓的目的 ᠋
;

᠋
; 推行整頓的步驟

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; 整頓的本質(zhì) ᠋
;

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; 噴漆和標(biāo)志牌戰(zhàn)

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; 整頓關(guān)鍵——三定 ᠋
;

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; 整頓工作的重點(diǎn)順序

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; 整頓的對象和方法 ᠋
;

᠋
; 定置管理

 第三步：清掃——時刻保持車間干凈

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; 清掃定義、標(biāo)準(zhǔn) ᠋
;

᠋
; 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備

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; 清掃的目的和本質(zhì) ᠋
;

᠋
; 整 修

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; 清掃的原則 ᠋
;

᠋
; 查明污垢的發(fā)生源

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; 推行的要領(lǐng) ᠋
;

᠋
; 區(qū)域劃分

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; 如何實(shí)施清掃 ᠋
;

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; 制訂清掃標(biāo)準(zhǔn)

 第四步：清潔——安全性和質(zhì)量的提高從清潔開始

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; 清潔的含義和本質(zhì) ᠋
;

᠋
; 預(yù)防清掃

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; 維護(hù)“預(yù)防3S” ᠋
;

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; 推進(jìn)要領(lǐng)

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; 預(yù)防整理 ᠋
;

᠋
; 推進(jìn)清潔的步驟

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; 預(yù)防整頓

 第五步：素養(yǎng)——遵守規(guī)章紀(jì)律

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; 素養(yǎng)的含義 ᠋
;

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; 素養(yǎng)推行的要領(lǐng)

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; 素養(yǎng)的作用 ᠋
;

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; 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟

 5S活動檢查表

 5S的推行步驟和推行體制

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; 確立5S推行體制 ᠋
;

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; 公司內(nèi)部啟蒙和教育

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; 確立5S推行計劃 ᠋
;

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; 5S的實(shí)施

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; 5S運(yùn)動宣言（開場） ᠋
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; 5S評估與維持

 5S推行方法

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; 5S推行計劃 ᠋
;

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; 啟動紅色標(biāo)簽戰(zhàn)

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; 5S運(yùn)動開始 ᠋
;

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; 維持5S的六種策略

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; 5S教育

 5S的導(dǎo)入

師資力量

備注信息

《5S實(shí)戰(zhàn)》是專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的5S管理理論及十多年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出高效率的管理方法! 本課程指出并解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中遇到的問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)施行提高生產(chǎn)效率、降低成本的最基本管理方法! 運(yùn)用先進(jìn)的5S管理理念， 以達(dá)到迅速改變企業(yè)面貌，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)營效益的目的!