降低成本輕松十步

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張江濤老師
審核時間：	我要報名2008-12-08 22:21:50

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標

◎培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人 ◎?qū)W習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本1
%方法 ◎精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊 ◎有效的貫徹及實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標 ◎建立完善的管理系統(tǒng) ◎提升企業(yè)經(jīng)營利潤1

% ◎提高工作效率 ◎倍增企業(yè)的競爭力

課程內(nèi)容

降低成本輕松十步



商場如戰(zhàn)場

在殘酷的競爭戰(zhàn)場上

你擁有一擊必中的制勝利器嗎？

你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？


課程簡介

《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——著名生產(chǎn)管理及成本專家張江濤老師專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套在一年內(nèi)降低成本1
%的課程。它以當(dāng)今國際著名降低成本專家的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!

這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團隊! 以達到迅速降低成本、倍增績效的目的!

降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內(nèi)迅速降低成本3%，達到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營成本，達到持續(xù)大幅度降低成本的目的。

降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實用的管理技術(shù)，認真實施這些步驟，任何企業(yè)都可以達到迅速降低成本的目的。

如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你的企業(yè)將所向披靡！


課程目標

◎培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人

◎?qū)W習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本1
%方法

◎精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊

◎有效的貫徹及實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標

◎建立完善的管理系統(tǒng)

◎提升企業(yè)經(jīng)營利潤1

%

◎提高工作效率

◎倍增企業(yè)的競爭力


課程大綱 課程時間：二天

一.、企業(yè)經(jīng)營與降低成本

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; 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本

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; 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度

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; 成本四定律

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; 成功與失敗的原因

二、降低成本的兩個階段.

᠋
; 短期速效的降低成本措施

᠋
; 持久的降低成本措施


三、降低成本十大步驟：

第一階段：速效降低成本措施

第一步：精簡機構(gòu)

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; 機構(gòu)精簡的三個重要規(guī)則

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; 精簡層級

᠋
; 精簡部門

᠋
; 精簡職位

第二步：精簡預(yù)算

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; 宏觀分析

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; 微觀分析

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; 橫向比較

᠋
; 精簡預(yù)算

第三步：精簡人員

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; 最有效、最簡單、最實用的方法

᠋
; 分析、總結(jié)抽樣結(jié)果

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; 實施的方法、步驟

᠋
; 采取措施---提高人員、設(shè)備效率

第四步：削減日常開支的正確方法、態(tài)度

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; 積土成山

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; 大刀闊斧

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; 苛刻地審核開支

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; 保持人員緊張


第二階段：持久的降低成本措施

第五步：采購制勝---最關(guān)鍵的領(lǐng)域

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; 關(guān)鍵性的采購原則

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; 開放的采購政策

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; 削減采購數(shù)量

᠋
; 侃價策略

᠋
; 確保采購人員的廉政措施

᠋
; 采購戰(zhàn)略合作

第六步：質(zhì)量成本---最易忽視的冰山

᠋
; 隱含損失成本的冰山

᠋
; 降低質(zhì)量成本的策略

᠋
; 降低供方質(zhì)量成本

᠋
; 降低質(zhì)量成本的方法與步驟

第七步：削減庫存及物流成本

᠋
; 削減庫存

᠋
; 削減物流成本的關(guān)鍵點

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; 縮短交貨期

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; 物流共同化

第八步：產(chǎn)品重新設(shè)計---降低成本之根本

᠋
; 產(chǎn)品重新設(shè)計的重大意義

᠋
; 選擇優(yōu)先重新設(shè)計的產(chǎn)品

᠋
; 重視成本的設(shè)計方法

᠋
; 產(chǎn)品重新設(shè)計的方法

第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本

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; 提高效率的方法

᠋
; 設(shè)備改善

᠋
; 精細生產(chǎn)標準

᠋
; IE工業(yè)工程分析

᠋
; 識別浪費

᠋
; 縮短生產(chǎn)線

᠋
; 作業(yè)改善與少人化

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; 消除瓶頸

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; 減少空間

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; 流程化布局

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; 作業(yè)標準化

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; 可視化管理

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; 快速換模

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; 流程再造


第十步：銷售費用與銷售預(yù)測

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; 預(yù)測與成本損失

᠋
; 銷售預(yù)測的方法

᠋
; 銷售預(yù)測的誤區(qū)

᠋
; 削減推銷費用

師資力量

備注信息

《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——著名生產(chǎn)管理及成本專家張江濤老師專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套在一年內(nèi)降低成本10%的課程。它以當(dāng)今國際著名降低成本專家的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則! 這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團隊! 以達到迅速降低成本、倍增